[摘要]酒店业的上半年可以用“狂飙”来形容，三亚酒店每晚18 W，月入2万却不一定住得起的快捷酒店等一系列与酒店有关的热点话题层出不穷。自从旅游业开始复苏，酒店就成了其中一个最有活力的产业之一，它的总体表现就像是衡量整个产业状况的晴雨表。
酒店业的上半年可以用“狂飙”来形容，三亚酒店每晚18 W，月入2万却不一定住得起的快捷酒店等一系列与酒店有关的热点话题层出不穷。自从旅游业开始复苏，酒店就成了其中一个最有活力的产业之一，它的总体表现就像是衡量整个产业状况的晴雨表。
随着暑期结束，各大酒店集团财报，不负众望，一改此前大幅度亏损，营业收入能力大幅度提升，二季度表现尤其明显。除此以外，酒店投资市场也快速回暖，多个品牌将中端酒店作为发力重点，加速开店脚步，显然，中端赛道的拥挤，也加速了行业的内卷，酒店品牌如何才能突出重围、破局出圈？
1、持续创新的品牌IP
在品牌塑造方面，东方花园酒店可以称得上是中档酒店中一个很好的例子。东方花园酒店自成立以来，一直重视品牌形象的塑造，“花园生活”和“自然而然”的理念贯穿其中，极具特色。
来过东方花园酒店的人，都忘不了独特的品牌色“孔雀绿”，从中国传统色彩中提炼出来的孔雀绿，在低调中不失典雅，从古典中透出自然，极为符合“花园哲学”，从而使顾客留下了深刻印象。
以品牌多元化为基础，东方花园酒店从一开始就致力于品牌的培育与IP的发展。除此之外，东方花园酒店还对基本房间进行了升级，近年来，亲子旅游的需求越来越大，而在亲子旅游这个细分市场上，人们更倾向于亲子类住宿，这是一种让旅行变得更加有趣，也是一种让孩子们印象更深的体验方式。但是，对于中国的酒店市场来说，能够满足大部分人需求的亲子房，依然是一种稀缺的资源，而东方花园酒店正是在这个热门的领域里，找到了一个绝佳的机会。
前面提到，东方花园酒店以“花园生活”为核心理念，花园并不直接等于自然，更包括让人全身心放松的便捷体验，因此酒店加入全新数字化的智能酒店服务系统，提供24小时在线服务，只需登录小程序，即可在线办理入住，抵达酒店直接刷脸开门，宾客只要扫一眼床边的二维码，就可以看到酒店的所有服务，并将自己的要求反馈给酒店的员工，包括打扫房间、添加物品、维修物品、快速退房等等。
2.以人为本，抓住目标用户需求
据有关资料估计，在接下来的5年甚至10年中，我国的中产阶层还将继续增加。因此，谁能够第一个理解中产阶层的消费需求，将会在今后中端酒店的竞争中占据更大的生存空间。想要突围，就必须弄清楚新的中产阶级的需求。
研究表明，当使用者对商品的满意度与愉悦程度达到一定程度时，会产生情感上的共鸣，进而提升消费者对该商品的忠诚。东方花园酒店凭借着人性化的理念，把握住了现在消费者对自由和休闲的渴望，与“自然而然”这一品牌理念相结合，从多个方面打造了一个贴近用户内心的品牌，从而在中端酒店市场上占据了优势。
比如，东方花园酒店就提供了一套“一站式”的洗衣服务，既能满足住在这里，但又能满足长途跋涉的客人的需要，又能体现出它的人性化。从洗衣服到烫衣服，一次完成。另外，酒店还为旅行者提供了自助早餐、悦己花茶。在酒店业，人是一切服务的出发点，也是一切的归宿，因此，东方花园酒店始终致力于为每一位客人提供优质的服务，并在此基础上，发掘更多人性化服务需求。
3.强大的头部酒管集团加持
一个行业的发展，必须有一个强大的综合国力和一个成熟的市场经济做坚实的后盾，而一个酒店品牌的发展，也必须有一个完善的、有经验的集团做坚实的后盾。中端酒店的产品比较标准化，更多的需要依靠大集团来支撑与赋能。
对中端酒店而言，降本增效是酒店实现盈利的重要路径。东方花园酒店拥有强大的集团支撑，可以给投资者带来更多的信心，超八千万的优质会员，可以提供更多的客户和更多的资源支持。正是有了这样的底气，东方花园酒店才能在规划阶段就实现降本增效，为企业在经营过程中的长远发展提供可靠的保证。
投入更少，收益更高，再加上稳定的经营模式，这就是为什么东方花园酒店品牌能够在中端酒店行业中脱颖而出。以集团多元化经营的实力、成熟的大会员系统为后盾，东方花园酒店的项目布局正以惊人的速度向全国各地扩张。
2023年，是疫情过后酒店行业发展最好的一年，也是酒店投资最旺盛的一年，再加上“扩大内需”、“促消费”等一系列的政策，各大中端酒店品牌在紧张期待着下半场的到来，而下半年，鹿死谁手或许已能初见分晓。
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