[摘要]随着流量成本极速上涨，芭妮雅内衣加盟店产品抵达用户端的费用直线上升，导致单一类型的产品门店经营举步维艰。由此芭妮雅在经营门店10年的基础上，逐步增加到了12个品类，在原来同一个进店顾客的成本上，销售更多的品类产品。
随着流量成本极速上涨，芭妮雅内衣加盟店产品抵达用户端的费用直线上升，导致单一类型的产品门店经营举步维艰。由此芭妮雅在经营门店10年的基础上，逐步增加到了12个品类，在原来同一个进店顾客的成本上，销售更多的品类产品。
一站式购物场景，给总部的配置选品带来了极大的工作量，经过几年的磨合，总部沉淀下来了一套成熟的选品方案，在满足消费者需求的同时，有效增加门店的营收，提升ROI投资回报率，缩短盈利周期。服务+产品 盈利倍增模式
产品的差异化往往很快会被复制，但是服务的差异化很难被拷贝。自从苹果智能手机出来，不到6个月的时间，三星、LG都已经成功出品了手触屏手机，产品很容易被复制，但是不论其他品牌怎么模仿，也无法复制小米手机发烧友的忠诚和升级方向的反馈机智。门店乃至品牌，竞争的护城河，往往是硬件+软件两条腿走路。
芭妮雅采用前店后院的模式，服务+产品 盈利倍增模式，即使我们的产品有优势，也必定要巩固门店的核心竞争力，并且还可以提升门店与顾客之间的粘度，通过养护SPA服务，会员小型沙龙服务，提升消费体验感，增强门店盈利能力
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