一所能够“高收费、快招生”、长久发展且有强大的生命力的的幼儿园需要什么?小编认为，是幼儿园轻松有序的高端模式化管理体系。
我们常说，幼儿园最核心的东西是什么?跨世纪认为有三点：教育、管理和营销。其中，教育解决幼儿园的根本问题——质量和口碑;营销直接关系着园所的生源、收费。而管理，则直接决定着教育和营销的最终效果。再好的教育理念和营销模式，如果管理不到位，团队松散，终究会走向失败。市场上这样的事例数不胜数。因此，一套轻松有序的高端模式化管理体系对于想要让幼儿园长久发展的投资人来说是极为重要的。
那么幼儿园如何做到轻松有序的管理呢?
首先，我们要有一套行之有效的管理制度。我们说，管理的科学性就体现在园所的制度上。完善系统落地的制度，能够让幼儿园的职责分工变得更明确，做事更有目的也更轻松。跨世纪的工具网上，就有着丰富且详细的管理流程及管理方案，我们的加盟园都是直接轻松复制。其次，我们要有一套标准化的管理模式。以跨世纪的直营园—跨世纪幼儿园为例，所有岗位都必须按照重点工作、常规工作、一日流程、职责四方面来开展。其中最重要的是岗位职责，幼儿园最好施行定岗定位的方法，让每个人清楚自己要做什么怎么做，做到什么程度，才符合规定的标准要求。以园长为例，园长要明晰自己的以下几点：工作职责、重点工作、常规工作、幼儿园园长一日流程等。
同时，模式化的制度对于新人快速成长、招生等项目的推进、人才培养以及教研教学的开展，都有着极为有效的作用。例如，建立一套完善的新人快速成长体系，采用结对、PK等方式，促进新入职教师的快速成长;利用项目负责制，为园所的每个项目安排专人负责，并设置相应的工作规定;采取值班主任制，促进管理型人才的成长;设置项目PK制，促进比学赶帮超学习氛围的建立，把学习变得像吃饭、呼吸一样重要。
模式化的管理可以帮助园所节省时间，让老师在最短的时间内明晰岗位职责、获取专业知识等，促进教育质量的提高，同时也有利于维护家长对园所的口碑。
管理有“方”，管理有序，你的园所做到了吗?如果没有，来跨世纪，复制我们的管理系统吧!
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