慈铭健康体检招商连锁_慈铭健康体检代理_公司简介
慈铭健康体检管理集团股份有限公司是一家以健康体检为主营业务的医疗机构。由原解放军总医院（301医院）肿瘤医生、留德医学博士、现任集团总裁韩小红创建。2004年9月27日，成立慈济医院管理有限公司，2007年10月10日更名并成立慈铭健康体检管理集团有限公司。2009年12月10日，公司变更为慈铭健康体检管理集团股份有限公司。
慈铭体检是以“预防医学”为指导，按照“治病，去医院；查健康危险因素，去体检中心”的行业切割方法创建的专门以健康人为服务对象的医疗企业。根据多年积累的健康体检数据，慈铭对不同群体的常见病、多发病进行了分类，按照“模块化、组合式”套餐设计思想，依据体检客人的年龄、性别、职业、既往史、家族史、目前身心状况等不同情况设计体检套餐，使健康体检内容设计更科学、更有针对性，可组合出几百种套餐，解决不同层次人群的健康危险因素筛查需求。
按照健康危险因素“初级筛查和深度筛查”二级体检机制，配备了无痛电子胃肠镜、动脉硬化检测仪、乳腺钼钯、生化检验等大型仪器设备，为深度健康危险因素筛查，特别是癌症危险因素筛查奠定了基础。“集团化管理，连锁式经营”是慈铭体检最大管理优势。“集团化管理”保证了慈铭对所属体检中心的“绝对控制”，“连锁式经营”保证了慈铭体检的“统一标准”。形成了慈铭体检可以“整体采购、统一实施、规范管理、标准服务”的组织管理优势。
慈铭体检还聘请国内知名专家学者为顾问，对健康体检套餐设计、流程设计、仪器设备配置、体检质量控制、数据统计分析给予具体指导，形成慈铭体检的整体技术优势，为慈铭体检 “标准化”建设奠定了基础。2005年，慈铭集团总裁韩小红作为卫生部专家委员参与了《健康体检管理办法》起草工作。
慈铭体检独有“3×3＋1”内部质量控制体系，由集团业务管理中心、子公司医务部、体检中心医事部三级负责，按照《慈铭体检质量控制标准》，形成集团通过《慈铭体检信息管理系统》每月抽查，子公司组成质量考评组每月考核，体检中心医事部主任每天检查的质量控制流程。建立了“重大阳性结果复查及报告制度”，并在北京建立了独立的大型生化检验中心。2008年12月25日，慈铭集团通过了iso9001国际标准质量体系认证。
慈铭集团坚持“为人民健康服务”企业核心价值观念，努力实践“以人为本，只为健康”的经营理念，在专营体检业务的同时，还开展了就医转诊、医疗救援和私人医生等健康管理服务。
领军人物韩小红在2005年和2009年先后被评为“北京影响力”影响百姓生活的“十大经济人物”和“十大企业家”，2008年慈铭体检被北京市消费者协会评“诚信服务示范单位”。“要治病，到协和；要体检，到慈铭”正在成为人们理智的消费选择. 慈铭集团直属分支机构
慈铭健康体检招商连锁_慈铭健康体检代理_品牌内涵
机构设置模式
“医检分离”、专业体检、流水作业、一站式服务的设计。
作为专门从事健康体检的专业体检机构来讲，“医检分离”是必须的。科学合理的科室布局，一切为了方便体检客人，更注重人性化服务；专门的体检场所，专用的医疗设备，专职的服务人员，最大限度的避免健康人与病人混在一起，可以更好的防止院内交叉感染，符合公共卫生防护的要求，是一种更科学、更时尚、更安全的健康保健服务方式。
机构管理模式
内容包括组织架构、人员配备、管理体制、岗位责任制、内部管理规章制度等，有一套科学的、健全的、完整的管理资料——《实用健康体检管理手册》，该手册共分七个分册，70余万字。其内容包括机构设置和建设标准、行政管理、人事管理、业务管理、经营管理、健康管理以及慈铭健康体检管理软件使用说明等，是目前体检行业中内容比较全面、完整、规范，具有专业性、实用性、可操作性的体检管理参考资料。
功能定位模式
面向大众、服务大众，兼顾高端的市场定位。健康需求是生命质量的需求，因而是全人类的需求。面向大众、服务大众是基本社会责任，所谓市场需求大也是这个原因。慈铭通过几年的实践，认证了这一点，也确定了这种基本的服务定位模式。根据客人消费能力和需求的不同，在满足大众需求的同时，也设计了符合高端客人需要的体检项目，提供更高层次的服务，以满足这部分人群的需求。
体检流程模式
广义的体检流程是指从营销、与客户建立服务关系开始，经过专业科室的体检，到检后服务及与客户关系维系的全过程；狭义的体检流程是指客户来到体检机构进行相关科室检查到获取体检报告的体检具体实施过程。体检流程以客人为中心，对工作各个环节的工作程序全方位的进行了优化设计，使之规范、安全、方便、快捷，具有可操作性、实用性和指导性。
优质服务模式
提倡人性化服务，一切方便客人；注重礼仪培训，严格服务标准；男女宾客分区，全程导检、一站式服务；环境优美舒适，服务热情温馨；执行国家法规，服务至诚至信；严格岗位责任，创立服务品牌。
软件系统模式
慈铭健康体检管理软件是慈铭健康体检管理集团有限公司根据多年的实践独立研制开发的，属慈铭的专有技术。该软件与体检流程设计紧密配合，实现了体检全程信息化管理，提高了体检报告编制的速度和标准化，为数字化健康奠定了基础。
市场营销模式
健康体检作为一种全新的医疗保健服务项目更强调经营管理，尤其在人们缺乏了解的情况下，市场营销的作用就更加重要。作为国内第一家专业体检机构，在体检市场开发上积累了丰富的经验，形成了独特的市场运作模式，从销售团队的组织到营销团队管理，从市场策划到营销活动的实施，从客户关系的建立到检后关系的维系，都有一套成熟的经验和做法。
客户管理模式
客户管理是体检经营管理的重要组成部分，客户服务部是具体的工作部门，承担着与客户联系的重要职能。它不仅要将体检报告分发到客人手中，最后完成本次体检服务，而且要为稳定客户继续做好其他后续工作，在稳定市场、扩大市场工作中发挥着重大作用。
客户服务的工作内容包括：体检报告管理与发放，团队体检结果分析与讲解，接待体检咨询与体检结果的咨询解答，推荐体检项目，以及受理客户体检投诉、反馈处理结果等项工作；开展就医“绿色通道”、专家预约、“私人医生”服务等，宣传和普及健康新理念。在这些方面，慈铭同样有自己的经验和做法，形成了一套规范的运作模式。
慈铭健康体检招商连锁_慈铭健康体检代理_投资优势
1．符合市场需求的功能定位：面向大众、服务大众，兼顾高端。
独立的专业体检机构和人员配备，面向广大的“健康人群”，服务对象广泛，不做诊疗服务，易被群众接受；
2．真正意义上的“医检分离”：
独立的场所、专用的医疗设备，专门的体检队伍，可以更好的防止医院交叉感染更大限度的保证受检者的安全；
3．科学的体检套餐设计：
根据不同年龄、不同性别、不同工作环境等个体因素，更具针对性地设计体检项目和体检套餐；
4．规范的体检流程设计：
科室布局合理、一站式服务、检查全面，方便、快捷，省时、省钱。
5．成熟的管理体系与管理经验：
健全的规章制度、严格的质量管理、体检质量的保证。
6．具有专业特色的市场运作方式：
7．自主研发的科学的体检软件系统：
8．覆盖全国的市场资源。
品牌影响力
“慈铭健康体检”尽管经历的时间还不长，但在体检行业中已经成为北京乃至全国的知名品牌。慈铭的规模和实力在不断扩大，慈铭健康体检越来越受到群众的欢迎和社会及各大媒体的关注，已进入百姓生活，总裁韩小红博士入选“2005北京十大最具影响力人物”就说明了这一点。慈铭体检已成为各大媒体争相报道的热点，中央电视台、北京电视台、辽宁电视台、太原电视台、大连电视台等都对韩小红博士的创业经历做了专题报道，社会反响极高，其影响力越来越大，影响面越来越广。
目前慈铭集团所属的体检机构已遍及国内15个大中城市，已建立了26家体检中心，其连锁规模在国内体检行业中位居第一，体检会员上百万，是真正意义上的国内健康体检第一品牌；慈铭集团2007年获“第六届中国成长企业百强”第二名，企业影响力的提升更加促进健康体检产业的发展。
企业领导人的魅力
慈铭集团董事长胡波：毕业于大连医科大学，放射影像专业，医学硕士学位现任中国癌症研究基金会科技部副主任、中国医药生物技术协会常务副秘书长。慈铭集团总裁韩小红：现任中华医院管理学会医疗卫生技术应用管理专业委员会委员。
现代化企业的经营管理理念和经实践验证的经营模式
慈铭健康体检模式是具备一定特色的、深受大众欢迎的、符合中国国情的、经过实践验证的成功的体检模式。已经是经过实践验证的成功的体检模式，其成功主要经验有以下几点：准确的市场定位；成功的营销谋略；稳定的专业团队建设；健全的规章制度；优化的体检设计；规范的体检流程和业务管理；严格的质量控制；优质的服务；广泛的社会支持和配套的检后服务。
坚实的发展基础与实力
今天的慈铭集团在发展规模、服务人次、影响力等方面已经是国内同行业第一，为集团的规模发展奠定了坚实的基础。鼎晖国际投资公司和中国平安保险（集团）股份有限公司的合作加盟，进一步增强了慈铭的发展实力，必将加快慈铭的发展步伐。
慈铭健康体检连锁发展的意义和指导思想
对于合作加盟者来讲，连锁发展会为其提供成功的体检管理模式，省时、省力、省资金，可以减少投资、降低投资风险、缩短投资回报周期。是真正意义上的合作共赢。
慈铭健康体检招商连锁_慈铭健康体检代理_加盟政策
加盟连锁：参照商业经营连锁的模式，加盟方自己投资，自主经营管理，慈铭集团负责经营管理模式的复制。
特许加盟，即类似商业性的连锁经营模式。与第一种方式的区别是允许加盟方使用“慈铭”品牌，在机构命名可以使用“慈铭”字样；在地域选择上主要是那些人口基数相对较少、经济发展相对滞后的省会城市、以及省辖计划单列市；慈铭集团负责健康体检经营管理模式的复制，并按照约定定期进行相关的指导。在收费管理上除收取初期加盟费外，还要收取品牌使用管理费和特许加盟保证金。
以上二种加盟合作的方式都可以在时机成熟后，慈铭集团可予以收购兼并为直营机构或股份制机构。
慈铭健康体检招商连锁_慈铭健康体检代理_经销支持
1、机构筹办指导
2、场所建设指导
⑴ 协助选址；
⑵ 提供平面布局设计图供参阅；
⑶ 设备购置信息咨询。
3、经营模式指导
⑴ 市场调查与功能定位指导；
⑵ 市场策划、营销方案设计指导；
⑶ 营销组织、团队管理、营销技巧指导；
⑷ 促销方案的制订和完善激励机制的指导；
⑸ 提供市场策划、宣传材料样稿；
⑹ 协助制订开业策划方案。
4、管理模式指导
5、专业培训服务
采取集中和分散相结合的办法，对管理人员、体检专业人员、营销人员、企划人员、客服人员、网络管理人员进行专业培训。
6、提供体检管理软件
7、客户服务指导
⑴ 客户服务日常工作指导；⑵ 健康管理内容设计指导；⑶ 健康教育专题咨询。⑷ 大病预警分析指导。
8、运营评价与改进指导
当体检开展一段时间后，组织相关专家就体检全面管理进行现场评价指导。
9、后续服务
（1）提供网站链接；（2）合办慈铭期刊；（3）提供就医绿色通道服务；
（4）市场资源共享。模式复制的服务周期从合作协议签署、机构筹办开始到正式开业运营，一般情况下为6个月左右。
慈铭健康体检招商连锁_慈铭健康体检代理_加盟流程
