优秀加盟商HR特训营报道 ，由销售总部主办，为期两天两夜的“以人为本，持续发展”优秀加盟商HR特训营在公司附近的白云训练基地举行。特训营邀请了原蒙牛乳业集团副总裁兼人力资源总监、联想集团高级顾问，联想学院副院长，香港商学院副院长张文博士作为主讲嘉宾。参加本次培训的有来自全国1-9月份后补业绩排名前30名的优秀加盟商及公司高层管理人员及一线的大区经理。本次培训除了采用惯常采用半军事化封闭式管理，分组展示团队力量之外，还一大新招，所有的学员参训前，均交纳了一定的纪律保证金，若有违纪，不仅本人受罚，扣除保证金外，所在团队也将受到20个俯卧撑的集体惩罚。培训的现场气氛既严谨又热烈。 张文博士这次演讲的主题是《人力资源实务技能提升》，他以自己多年在各个行业的亲身经验，特别是在蒙牛集团的实操经验，总结了一整套行之有效的选、用、育、留的人力资源实务准则及方法，并在现场毫无保留地传授给了到场的各位听众。其中如何选人、激励员工、团队建设让在座的宾客受益匪浅。 首先是提问环节，在场学员就在实际工作中遇到的问题向张博士请教，在学员们提出的这个66个问题中，归结起来主要是招聘、留人、激励、股份等内容。接着张博士通过通用电器、松下电器等大型的企业对人才的重视的真实案例，展开了经营战略的人力资源战略理论，并指出在经营战略中资金战略只能带来短期效益，技术战略带来的也只有中期效益，只有人力资源战略才能带来长期效应。在21世纪，企业的竞争集中在人才的竞争，得人心者得天下。只有重视人才，以人为本的企业才能长治久安，而寻找和留住优秀的人才成为竞争的所在。 张博士主张采用强势招聘，用招聘来决定离职，建立人才蓄水池。并且介绍简单有效的招聘方法及“挑选少，离职多，挑选多，离职少”的招聘规律让在坐的学员们豁然开朗。面对人才流动频繁的这种社会趋势，企业、顾主应做的关键是加强内部的管理，如制定岗位工作手册，缩短新员工的上岗时间，通过老员工一帮一来带领新员工，使新员工迅速掌握岗位工作。同时还要加强培训做保障，通过现场考试、加深理解，写心得，实践，再辅导强化培训效果。在留人方面，张博士也总结出13条途径，而其中首要的是增加员工的安全感，如与优秀员工签订中长期合约，给员工保障的福利，以及给员工分配股份让员工参与经营，让员工耕自家的田。其次要及时给予员工激励，这激励包含着钱（工资、奖励、福利、股权）、机会以及企业文化。激励要有效，要了解员工的需求，并因人而异地进行恰当的激励，同时配合职业生涯规划。 张文博士的演讲不但实用、深刻，还非常幽默，通过一些案例的分析互动使得气氛十分活跃，掌声连连。通过制作凳子游戏，现场五个团队总结分析出流行美的团队合作的要素是共同目标，核心领导，周密计划，有效沟通，分工协作，过程控制。好的团队就是要心往一处想，劲往一处使。同时在案例分析中，也总结出由于业绩好时，是问题也不是问题，可以多开会；业绩不好时，不是问题也是问题，要谨慎开会的道理。 最后在大家热烈的掌声中，同时也指出部分加盟商不关心公司所颁发的制度，下发的通知，过后又盲目抱怨等不良现象，希望加盟商们能关心公司所发布的信息，严格执行，使流行美事业持续发展，成为行业的常青树。
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