汽车美容加盟店要想获得快速发展，不仅要有加盟品牌总部的大力支持，还有加盟后店面选址、装饰等外在因素，加盟店团队的“内功”修为同样不可或缺。
目前很多汽车加盟店根本没有任何文化建设，认为那是大企业闲得无聊干的事情，这就导致很多加盟店没有良好的团队文化，管理缺乏，人员流动快，店面营运效率差。因此，汽车加盟店要想打造一个分享、交流、高效的工作环境，就必须建立起属于自己团队的文化。在这里为大家分享几点团队文化建设的方向：
1、松弛有度的行为准则。国有国法，家有家规，团队文化建立中，成员的行为准则必不可少，根据每个员工工作内容的构成制定相应的行为准则，有效的约束员工的工作行为，严守工作准则，提升工作效率。同时，它也有效地建立团队活动，让团队成员分享彼此的有趣体验，让员工增加沟通和沟通，分享经验，为工作交流创造空间，让会员更融入集体。
2、要多沟通，避免隔阂：要留心公司员工每个人的情绪和彼此之间的矛盾。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工之间的配合。如果团队成员之间有矛盾，团队管理者应该及时沟通梳理，不要让问题扩大化，快速寻求一个两全其美的解决办法。
3、培养专注精神，建立赏罚分明政策：当所有员工都专注于目标时，目标才能产生引导力和推动力。因此，要让汽车美容加盟店店员时时牢记自己的目标，当一个团队具有强大能量时，就不会轻易被个别员工的意志所转移。因此，当员工犯错时，团队管理人员要及时给予纠正，当员工获得出色的成绩时，也要及时表扬和鼓励，让员工更有激情投入到工作中。
有从干净细致这方面着手，比服务，比责任心。”董理觉得，尽管目前淮安汽车美容企业众多，但排队洗车的现象仍大量存在，而随着私家车保有量不断增长，汽车服务市场大有可为，关键就看谁的服务做得更好，谁的工作做得更细。
为了让自己的洗车店成为顾客心中最具性价比的选择，董理没少在服务方面下功夫。“每一个环节都尽心尽力，把顾客的车当成自己的车一样。虽然耗时长一些，但是洗得也更干净些。如果一味图快，量上去了，可质没上来，洗车店这么多，一来二去，顾客就不愿意到你家洗车了。”面对一些挑剔的顾客，董理总是耐心地与之沟通，尽量满足他们的要求。
作为“90后”，年轻的董理还运用起互联网思维，重视顾客体验。只要顾客有需要，一个电话打来，他带上工具就上门服务。在他的店里，一些与汽车相关的产品，既好用又便宜，“别看我这里的商品还不多，但都是挺实用的东西，都是客户所需要的。”
就这样，董理的小店一点点地积攒着口碑与人气。尽管店面不大、人手不多，但凭借低廉的价格、周到的服务，他的洗车店还是吸引了不少回头客，他时常忙得顾不上吃饭，一直工作到天黑。
“都说洗车行业辛苦，可是干哪一行不是如此呢?”创业以来，董理吃了不少苦，可他从没后悔过当初的选择。
创业感言：成功从来都不是一蹴而就
“一个人得先会爬，才能走，能跑，眼光可以放得远一些，但做事必须脚踏实地。创业的事，得一步一步慢慢来。”董理认为，年轻人创业，心态很重要，如果沉不下心来，将很难坚持下来。
“洗车店只是创业的基础和开始，也只是万里长征的第一步，路还很长，不能着急。”回顾这段创业路，董理说，他的创业之路只是刚刚迈出了一小步而已，他并不满意自己现在的状态。“做汽车美容行业的，懂的要多，见识要广，各种车型都能上手。在这方面，他觉得自己还有欠缺。另外，干这一行，需要用到许多专业知识，通过继续学习，未来在技术上还要更上一层楼。”
接下来，董理考虑换个店址。“这条街类似的店太多，换个地方，竞争压力会小一些。”此外，贴膜、轮胎、保养、美容，这些与汽车相关的全套服务也都要陆续做起来，朝着一站式服务的方向发展。
“但不管怎么说，都得先把眼前事情做好。未来有再多的想法，也要建立在现在的基础上。”对于创业这件事，年轻的董理看得很明白，自己一无资金，二无人脉，唯有踏踏实实地从基础做起，一步一个脚印。
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