1、战略营销力

消费者越来越强调自我和个性需求的追求，市场日益转向为多样化、个性化、细分化和复杂化。店铺之间的竞争也将由价格竞争、质量竞争、广告竞争和渠道竞争逐步转向为销售模式的竞争、服务竞争和品牌竞争，壁纸将从商品消费进入到品牌消费阶段。我们一直认为：企业成功战略的不二法门必须以品牌为核心，质量为前提，价格为杠杆，需求为导向。

2、模型创建力

做品牌，输出的不仅仅是产品，还包括品牌形象及与之配套的管理经验和实战、实用、实效的战略系统和战术工具。帮助合作伙伴建立起一整套科学、合理、规范、高效运转的管理运营体系，这就是联盟的核心。企业和联盟伙伴的相似性越近，那其发展的速度也就越快，这就是管理上的“成功复制”诀窍。

3、资源应用力

我们认为一个真正好的品牌优势无需多思考，即使是新的品牌，市场也会很快决定谁是赢家和输家。品牌优势是无法用虚假的广告和表面功夫来包装的。产品和资源整合优势和人力资源优势是柔然销售强大的高杠杆效应，专业的管理销售团队，先进的信息化管理系统，强大的国际品牌运作支持，优秀的产品和物流服务，庞大的库存和优化的资金流。

4、改革实践力

壁纸行业起点低，无核心竞争力，相互谁都可以抄袭模仿，那就没有保障，恶果是整个行业没有创新和持续经营的支点，也提升不到一个高度。各品牌恶性竞争，当然对投资者就没有保障，也无很大盈利的可能性。我们这个团队的与人不同的高度与水准在于我们能让产品较大化深入人心，实现快速销售，因为快速和不断变革是我们每天都在研究的课题。

5、全程服务力

我们的核心竞争力是建立在市场的解读力，合约的构建力，渠道的管理力三力之上的。我们对市场的解读在于我们能够敏锐的知道什么样的产品可以通过什么样的方式卖给什么样的人，这来自于我们的专业程度和对市场本能的理解和感受。我们想客户之所想，研制正确的产品并规划营销方案来满足消费者的需求，倾听合作伙伴的声音，打造一站式、管家式、保姆式的全程服务。

一、经营者具备良好的个人素质

1、较高的经营管理和市场运作能力；

2、较好的品牌意识和服务理念；

3、能配合公司总部的规范管理和互动培训；

4、致力于用心专注经营好柔然壁纸品牌；

5、拥有较好的商业信誉度和个人品质。

二、具有一定的资金实力和一定的资金准备

三、符合公司要求的店铺

（1）店铺面积：

省级城市在120平米以上；地级市在100平米以上；

县级在80平米以上，门头的宽度在7米以上。

（2）店铺位置：

位置需要为当地主流建材商圈或核心建材商场；

具体位置需要为商圈或建材商场显要位置。

四、市场调研

1、对当地的建材商场和建材商圈要做出全面的了解；

2、对当地中高层次居民的购买习惯、购买力和消费水平做充分的调研；

3、对当地原有壁纸品牌的层次结构和市场占有情况要做细致了解；

4、对当地房地产的发展，级别和类别要做充分的调研。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。

3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。

6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。

7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。

8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。