首页 嗨,欢迎访问项目网
搜索

首页 > 精选频道 > 百胜中国“独立” 小肥羊东方既白给餐饮类加盟新启示

百胜中国“独立” 小肥羊东方既白给餐饮类加盟新启示
2017-05-15 13:47 来源:项目加盟网 浏览量:122
 11日百胜中国宣布将于2016年11月1日开始,以独立公司身份在纽约证券交易所交易。这意味着,百胜中国将成为一家独立的上市公司,也将是中国最大的餐饮集团。40余万名员工,预计拥有超过60亿元现金,独立后的百胜中国霸气十足。据第一商机网了解到,百胜中国将于2016年11月1日开始以独立公司的身份在纽约证券交易所交易,股票代码为“YUMC”。这意味着百胜中国将成为一家独立的上市公司。“百胜中国将成为中国最大的零售上市公司之一。拥有40余万名员工,每年为超过20亿顾客提供服务。”百胜中国首席执行官潘伟奇(Micky Pant)称,长期来看,百胜中国旗下的餐饮类加盟餐厅数量有潜力增加至目前的3倍——也就是2万家餐厅,与此同时,同店销售额增长也具有充足的提升空间。


 
1、百胜中国旗下
 
   百胜中国首席执行官潘伟奇(Micky Pant)在投资者大会上表示,独立后的百胜中国将拥有肯德基、必胜客和Taco Bell三大品牌在中国的独家经营权,并拥有小肥羊和东方既白连锁餐厅品牌。肯德基,百胜“中国儿子”中最有出息的一个,遍布中国400多个城市,拥有5039家门店,2015年,KFC中国当期营业利润达5.86亿美元(约合人民币40亿元)。必胜客,主打披萨的必胜客截至2016年5月底,在中国拥有1600 余家门店,利润占百胜中国区业务利润的三分之一。
 
   小肥羊1999年成立的中国火锅,全国餐饮类加盟门店数量最高峰时达721家(至今无人超越),2008年登陆港交所主板,成为火锅第一股。2009年百胜首次持有小肥羊股权,2011年退市私有化,2012年被百胜完全收购。东方既白是百胜对中式快餐的尝试,首个本土化品牌,由于发展乏力,目前在全国只有10多家门店。
 
2、百胜到底给百胜中国留下了什么
 
   百胜进入中国之初,可谓猛虎下山,直到2013年。2012年底爆出的“速生鸡”、“病鸡”事件,让百胜遭遇进入中国市场以来的最大信任危机,这让2013年百胜中国的销售收入下跌4%。2015年,中国事业部分表现依旧不出彩,销售额增长7%,低于同期新兴国家11%的销售额增长,这与百胜在中国市场的投入显然不对等。日益快餐化的必胜客也已无法维持当年“高大上”的品牌形象,渐渐被年轻人抛弃。今年二季度财报显示,尽管必胜客为百胜贡献了近1/4的中国营运利润,但也确实成为了百胜集团业绩增长的拖累。
 
   而且,从近期第一商机网市场调研获得的餐饮类加盟数据来看,作为当下消费主力的“80后”、“90后”,对快餐的选择相较百胜刚进入中国之时,已发生巨大变化。65.5%的“80后”和72.7%的“90后”更青睐中式快餐,只有29.3%的“80后”和25% “90后”会选择西式快餐。同时,36.2%的受访者认为,西式快餐是“健康杀手”,只有3.4%的受访者认为,西式快餐比中式快餐更健康。随着洋快餐高脂肪、高热量的真相被不断普及,百胜的危机自然要来得更猛烈些了。
 
小肥羊的没落 和东方既白的失声
 
   46亿元将小肥羊收至麾下之后,百胜对小肥羊的投入并不少。尤其在对品牌升级、架构调整、信息系统升级、财务系统升级上,投入了很多。但这些都没能让小肥羊继续良好势头,甚至不断走低。如今,有消息显示,小肥羊店面总数也就200家左右,其中直营店只有30家左右。
 
   当年独占鳌头的餐饮类加盟小肥羊,在不得中餐要领的外国管理团队的打磨下,越来越标准,却也逐渐失去了其原有的个性,加上海底捞等餐饮类加盟品牌的崛起,强势抢占市场,小肥羊渐渐被“打回了老家”。而东方既白,号称要做KFC标准的中华美食,但从2004年在上海低调开业至今,最多时也只开了30家门店,到2015年,其官网上显示的门店数仅余15家,且绝大部分集中在大本营上海。13年时间里的大部分时候,东方既白几乎都默默无闻。
 
剥离是为了更好地活
 
   为应对难题,百胜集团一直在做出各种调整,虽然在全球大肆扩张业务(扩大品牌布局),但整体处于减支状态。11日的大会上,百胜还宣布,到2019财年结束,年度资本支出将从5亿美元削减至约1亿美元,一般及行政管理费用将削减约3亿美元。并准备在全球削减600个职位,到2018年底将再削减1500个职位。同时,百胜还宣布,到2018财年底,计划将所有加盟门店比例提高至至少98%,目前这一比例为77%。
 
   从这些措施看出,百胜似乎想收缩整个直营业务,谋求更大的布局,并腾出手来寻找可能重新打开市场的新业务。就像克里德说的,提高加盟商比例是百胜开始将自己视为品牌的管理者,而不是一家实体企业。像现在这样,仅靠剥离中国业务一项,百胜加盟门店比例就可以一下提高至93%,因为百胜中国将直接成为加盟商,每年向支付特许权使用费。若百胜中国发展势头良好,百胜能收的加盟费,不见得比自己投入资金经营获取的利润来得少。但如果百胜中国没能逆势而上,至少百胜不会损失掉投入的营运费用。所以,分拆看上去是个不错的方法。况且,表面上看百胜将失去原本的最大利润来源,但事实是百胜对百胜中国的分拆,还有条件。
 

 
   根据此前第一商机网披露的一季度餐饮类加盟情况,百胜中国须保证一定比例的品牌、产品营销费用;百胜中国的特许经营权须达到一定条件方可继续保持,比如在2022年底,百胜中国Taco Bell门店需达到约定数量。更早之前还有消息称,百胜对分拆业务追加条件:不会因使用中国事业部开发的餐饮类加盟新品,而向中国事业部支付专利费;也不会为中国事业部分担一些广告费用。此外百胜还给了百胜中国多少限制我们尚无法得知,而仅是以上这些,已经加重了百胜中国单飞的压力,却保障了百胜的利益稳定。
 
相关标签:

上一篇:塔士吉手工烘焙坊加盟升级服务 新体验多渠道盈利

下一篇:廖排骨加盟须知:卤菜店工艺严谨、经营重细节

为您推荐相关品牌

希望美术教育