深圳市贝尔丰通讯科技有限公司创立于2006年11月,公司总部设在深圳市南山区。公司拥有设计、研发、生产、销售等多个事业群,共有员工100余人。生产工厂设在深圳市宝安区,另外还有多家手机贴片生产基地,总共拥有员工千余人。为客户提供移动通讯终端产品,核心组件PCBA、LCM及手机设计方案。六年来已快速成长为具有一定规模和重大影响力的移动通讯终端产品研发生产销售商。
公司具有同行业无与伦比的产业资源集群优势。拥有手机研发设计方案、ID、MD及多媒体制作处理、模具制作、LCM设计生产及手机组装生产线以及高品质关键元件合作供应商等众多资源。公司汇集了一大批年轻具有本科以上学历的专业技术人才和高级管理人才。这支掌握通讯前沿科技技术最具创新时尚观念充满激情与活力的团队正为完成“为社会创造价值,为每一阶层的人都能享受科技进步带来的快乐而努力”的公司使命而竭尽全力!
公司全体坚持“差异独特,简约先进,以人为本的价值观”,从设计到制造过程中的每一个环节都关注细节,不断添加创新元素,奉献给客户的产品是品质与技术的完美结合。不仅使客户用得满意而且用得放心。
贝尔丰坚持走自有品牌路线,积极打造民族品牌,做中国人自己的手机。“贝尔丰,中国风”是贝尔丰品牌的最好诠释。目前,贝尔丰正在不断提供企业的核心竞争力,实现“引领手机时尚,追求生活梦想,做中国人自己的贝尔丰”的战略目标,将“贝尔丰”打造成为家喻户晓的民族品牌,为客户创造价值,为社会发展做出新的贡献。
已经达到了白热化程度,如何获得最大的利润成为大多数厂商所关心的问题。然而,正是这种重视利益,缺少创新的态度和缺乏品质理念,让洋品牌找到了进攻中国市场的方法。从2003年至今,仅仅几年时间,国外品牌便从3成市场份额猛增至8成。期间,很多在国内市场叱咤风云过的手机厂商,已经面临破产的边缘.
那些濒临倒闭的手机厂商需要自己反思,究竟为什么会到今天的地步。另外,不要把责任都归咎于外界,什么山寨手机的冲击,国外技术无法比拟等,这些都不是借口。归根结底,是一站式的解决方案,扼杀了品质、创新的理念;压缩成本,带来了粗制滥造的做工,仅凭这两点就足以摧毁许多国产手机在人们心目中的地位.
报告的基本要求数据准确、清晰;报告要有结论(责任归属、建议、处理意见)来料异常及时、准确的判断,处理信息反馈要按照5W2H原则描述问题,追溯问题的改良(要有跟着屁股追的精神)加工厂品质管控-建立加工厂考核机制,过程控制;
提升QC检验能力、责任感。思想灌输:工厂应注重生产过程,好的产品不是检验出来而是制造出来的,工厂应提升自身的装配、焊接能力每个工位的自检及互检能力,尽量不要制造不良品。目的:提升制程能力.质量管理约束:目前正在制定工厂品质协议书,协议书将更加明确工厂应做的工作,当不符合要求时加工厂将得到相应的处罚;预计7月底能完成;项目前期品质控制-前端的测试;其它部门理念的转变;
项目测试是项目手机行业不可少的环节,它是提高产品品质的必要条件,也是提高产品质量最直接有效的手段。我们则是代表最终客户来先行体会我们的产品,把其中其中存在问题点和缺陷尽可能的找出来,从而使我们的产品以尽可能好的状态展现在最终用户手中。要求供应商送样板前,提供各项检测报告,技术部门将组件送TQE前,请自现测试,并提交测试报告。品质TQE并非等于项目部门的测试团队
1.通过电话、QQ、邮件等方式详细咨询外婆心18小时特色快餐项目的情况,是否适合自己和当地的市场消费;
2.填写加盟申请表,详细介绍自己的投资预算,意向投资区域的市场状况等;
3.到总部实地考察,了解公司的实力经营状况,确定加盟意向;
4.正式签约。
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