邦成电器加盟

邦成电器加盟详情

2008年初德国邦成（BONCOMM）集团亚太总部正式入驻香港，集团主要从事航天技术研发、冶金、石油开采、电器制造等一系列社会事业。集团2000年开始将燃气壁挂炉、燃气热水器、热水炉及关键零部件的研发、制造、专利技术支持等以天然气为动力背景的环保产品投放市场，目前此项事业伴随亚太总部正式入驻香港而来到国内，与廊坊邦成乐诺采暖设备有限公司合作共同服务于中国的千家万户。BONCOMM集团系列产品以“高起点、高品位、高尖端技术、高安全、高节能、高服务的特性”；兼承“顾客至上，信誉第一”的服务品德，给您的生活带来春的暖意！高起点：集团是航天技术等高科技产品研发和制造的企业，有着精良的研发制造团队。BONCOMM集团目前壁挂炉产品的研发队伍也同样的先进，其成员经过严格的选拔和技术培养而组建成的一只高水平团队，“队长”－－-研发组负责人Von　Louis为美国麻省理工大学机械制造专业博士，并在国际采暖设备研发上名声显赫。高品位：产品整体设计为欧式风格，设计灵感来自爱琴海白与蓝的结合，以珍珠白为主色调配以海蓝色的线条，外观简约不失大气；时尚不丢实用的特性，给您的家居增加亮丽的一笔。高尖端技术：产品内部结构采用智能化控制系统使对机械的整体控制更得心应手。高安全：集团壁挂炉产品各方面防护设施的安全系数均通过国际体系认证，自动防冻结装置、主回路流量监控装置、极限温度保护装置、风压过大保护装置、供暖系统水过压安全保护装置、熄火保护功能等系统联合防护让您使用更安心，日常生活更放心。高节能：产品通过使用本集团研发的八段式温控处理系统，加以配合产品各项先进技术共同使用，使产品与同行业产品相比较节省燃气10％以上。为您更省钱。高服务：BONCOMM集团系列产品每台设备均由太平洋保险公司承保产品质量责任险，您在使用中更多了份保障。另外集团产品在产品保修方面更注重持之以恒，帅先实现24个月保修期的承诺。强大专业的售后服务团队保证您在提出问题两小时内将其解决完毕，并提供有相当数量的备用机器，一次性上门维修在两小时规定时间内无法完成维修任务的，我们免费给您安装上备用机器，使您的家温泉水不间断；冬季永保温暖。邦成的产品及售后服务宗旨就是“专心、专业、专注”让您一次购机，终生受益。

BonComm集团1956年始创于德国，2008年初亚太总部正式入驻香港。集团主要从事航天技术、冶金、石油开采、电器生产等一系列社会事业，集团2000年开始将燃气壁挂炉、燃气热水器、热水炉及关键零部件的研发、制造、专利技术支持的以天然气为动力背景的环保产品投放市场，现在技术已相当成熟，目前此项事业伴随亚太总部正式入驻香港而来到中国。

邦成集团的“BonComm”品牌目前正式进入中国大陆市场，其产品主要针对大陆的天然气使用群量身定制了W/B供暖·热水两用型壁挂炉两个系列产品，产品自身热效率高达95%，采用与美国MOTOROLA公司协作设计和制造的智能化控制系统，操作界面顺畅，适合中国国情，预设遥控接口，与集团的智能型房间温控器配合使用可达到省气20－－30%的效果，迎合世界环保节能的潮流。

W/B系列产品的水泵、膨胀水箱、燃烧器、压力表、安全阀等一系列高尖端技术都由BonComm集团与相关技术权威界强强联手，研发并通过国际各项科技、安全、环保体系认证成为强力推荐的优质品牌，BonComm集团现已进入中国大陆市场，并将整个大陆市场的总经销权授予廊坊邦成乐诺采暖设备有限公司。

中国的BonComm Le Nous公司用道德和人品来打造以人为本的企业文化，BonComm Le Nous公司经过三年的市场调查和生产基地的选址。于05年在广东省佛山市建立生产基地，德国邦成科技（集团）有限公司负责全部的技术支持及生产监督，生产基地目前一期设备年生产额达到500万欧元，预计2009年初二期设备全部投入使用后年生产能力实现1600万欧元。加上Le Nous公司精细的市场调查，针对终端使用者的切身需求，与BonComm中国制造商通过技术分析，研制生产出更为人性化的产品并投入市场。

BonComm Le Nous公司代表BonComm集团以“竭诚的服务，不断的创新”服务于中国的消费者，把德国温馨浪漫风情和德国人严谨的生活态度，追求节能、节约、环保、舒适的生活理念与中国友人分享，使中国的冬季不在寒冷，日日如沐浴温泉般的惬意。

邦成电器加盟代理优势

在企业文化建设过程中，一说到这个话题，可能很多人会不假思索地回答：还用说吗，当然是文化（此处特指企业文化）影响行为了！我们搞企业文化建设（管理）的目的不就是要通过明确告诉员工“企业倡导什么，反对什么”，使广大员工认同企业的优秀价值理念并影响员工的思维和行为习惯么，不然的话，我们还搞什么企业文化建设（管理）呀！

这一观点相信不少从事企业文化工作的人都会比较认可。因为我们平常在向员工宣贯企业文化理念的时候也一直强调——有什么样的人生观、价值观，就会有什么样的行为和结果......

但是，我们在强调“理念决定心态，心态决定行为”的时候，往往忽视了后面还有一句——“行为决定习惯”！什么是习惯？对个体来讲是习惯，对群体来讲，“习惯”不就是一种文化吗？我们再回顾一下“企业文化”的基本概念——企业文化实际上就是企业价值观在员工群体思维和行为上的体现，最终表现出来的是员工群体的思维和行为习惯！当一个企业所倡导的企业文化理念还没有变成多数员工的思维与行为习惯时，我们说，这个企业所倡导的企业文化还在建设之中；只有当企业文化理念在多数员工的思维与行为习惯中得到体现，我们才能说，这个企业倡导的企业文化已经真正形成了！如此看来，我们是否可以得出这样的结论——在企业文化建设实践中，其实“行为”也是会影响甚至“决定”文化的！

行为心理学认为，一种行为重复21天就会变成习惯性动作，90天的重复会形成稳定的习惯。了解这一点对从事企业文化建设（管理）的人来说非常重要！它告诉我们，要想在企业内更好地推广优秀的企业文化，形成良好的文化氛围，我们需要更多地研究、了解员工的行为心理，通过员工的行为去改变其原有的价值理念和习惯！我们平常往往将精力更多的放在对员工的理念宣贯上，以使员工理解并认同这些价值理念——当然这也很重要，因为一旦员工真正理解并认同了企业的价值理念，其执行起来就会更自觉。但我们又常常会发现，这种做法往往很难达到理想的效果！究其根本原因，在于我们忽视了对员工行为心理的研究！

这使我想到了军队。我们都知道，军队的战斗力和执行力是军队文化的一大特色。但是请注意：尽管对于军队大家庭而言，军队文化已经客观存在，但对于一个新兵连来说，一开始是根本谈不上什么军队文化的，因为新兵们根本还没养成军人的习惯呢！那么，新兵们是如何在较短的时间内将军队的价值理念（如“一切行动听指挥”）转化为自己的思维和行为习惯呢？靠的是铁的纪律和严格的训练！

企业不也是一样的道理吗？所以，如何完善并严格执行企业的规章制度尤其是激励考核制度，引导、帮助员工养成良好的思维与行为习惯，应该成为企业文化建设（管理）的重中之重！