唐会棒棒糖KTV连锁机构成立于2009年，是集量贩式KTV、自助式消费、健康娱乐为一体的休闲娱乐机构。公司以经营量贩式KTV为主，提供精美的点餐，低廉的超市自选消费，管家式的管理与服务，受到广大消费者的追捧与青睐。
唐会棒棒糖量贩式KTV为广大消费者提供了绿色、健康、舒适的休闲娱乐场所，以“诚信、务实”为经营态度，“提倡全民绿色休闲娱乐”为经营目标，正在以“市场化、规模化、正规化、健康化、品牌化”的趋势发展。
唐会棒棒糖在公司董事长许洪赞先生的带领下，稳扎稳打、步步为营、稳中求进。现已发展成遍布哈尔滨市城区及周边市县、拥有15家店面、员工300余人的大型娱乐机构。
唐会棒棒糖正在以“健康、专注、双赢、创新”的经营理念为导向；绿色健康的市场法则为基石；全方位、立体化、多层次的服务方式为后盾；以最新、最时尚装修风格，新颖独特的设计理念为消费者打造安全绿色的消费环境，朝着“打造全国性最绿色健康的量贩式KTV连锁行业”的目标迈进。
加盟条件
一）认同唐会棒棒糖的企业文化、经营理念和商业模式；
二）房屋结构及基础配套水电暖齐备或改造为符合KTV经营要求；
三）加盟商所在商圈经调研评估符合公司开店要求；
四）建筑物的建筑面积为300平方米以上，包房数量约为15间以上；
五）为保证加盟商能顺利运作，可用资金应不低于100万；
六）加盟商须正当经营，严禁黄赌毒等非法活动；
加盟费用
商标许可用费
建筑面积500㎡以下：每月4000元
建筑面积在500㎡－－1000㎡：每月6000元
建筑面积在1000㎡以上：每月8000元 。
加盟方式
一）省心参股：您投资，我操作，省心省力，钱到家
负责店面的全部装修，装修费按门店建筑面积3000元/平方米计算，由加盟商全部支付。（包含附件1-21项内容，及其主材采购）
注：1、合作加盟，选址如在哈尔以外，收取工程总价的1%-10%远程施工及材料运输费。
2、原则上装修风格，商务型与主题型包间各占50%。
二）工程参股：您建装梦想，我策划经营
不负责店面的装修，加盟商自行装修店面。但加盟商必须按照设计方案及要求进行安全施工，标准施工，按期施工。负责一流涉及，装修指导，管理咨询，技术协助，尾期工程验收。注：派发的装修现场指导，技术协助，人员收取食宿补助费用五万元。
以上加盟方式均收参股保证金：十万元。参股质保期限：五年。
加盟支持
一）商圈调研评估
1.选址评估：包含周边商圈、交通，客源群体、竟业分析、周边物价消费等。
2.店面评估：物业产权性质、物业面积、物业结构、物业楼层。
3.租赁建议：土建成本、装修成本、物资成本、人力成本、房租成本。
二）工程管理
1.专业施工：总部自有工程部门和施工队伍，与各省市众多装饰公司长期合作。
2.免费设计：免费提供店面相关设计图、效果图等工程设计图纸，多年经验积累了上万套主题包厢，各种风格设计，时尚主题包厢全部免费设计，定制消费者喜欢的专属KTV！
3.工期控制：保证门店顺利开业；进行资质审核、工程报价审核、工期控制3-4个月、工程质保金约束。
4.专业指导：全程专人专事跟踪指导，让加盟伙伴真正做到省时、省力、省心、省钱。
三）资源管理
1.优质供应商共享：
唐会棒棒糖与行业优质供应商达成战略合作，保证产品设备品质，货源集中采购，供应，保证让合作伙伴拿到市场最低进货价。
3.经验共享：
每月一次大型会议，所有店面经理及中层干部积极参与，分享经验，实现经验分享，取彼之长，补己之短。
四）营销管理
1.全国统一营销平台全面升级，总部定期组织全国营销活动支持分店营销，通过创意营销、节日营销、资源营销、异业跨界资源置换等多种形式的营销活动，为分店提升实际收益。
2.总部另设市场营销团队，针对具体店面分析商圈，消费人群，为其量身制定专门营销计划并监督实施。
3.总部积极吸取最新销售方法，行业新闻，真正做到人无我有，人有我优。为加盟商的销售业绩保驾护航。
五）运营管理
1.管理团队拥有7年管理经验，高管平均从业经验超过15年，团队专业能力更胜一筹；为各门店切实做好KTV工程物资维护、KTV点歌系统维护、KTV财务管理以及营销管理等KTV运营管理工作，保障每一家门店都能到最专业的KTV运营指导。
2.运营部门定期巡店，总部定期安排有经验的运营人员，下到当地，为店面解决实际问题。
3.互通会议，定期组织门店大会，大家交流经验，解决问题，共同进步，让有问题的解决问题，没有问题的避免发生问题。
六）人才管理
总部设立专业的培训课程有效的提升了合作伙伴、店长、企业员工的综合管理意识和管理能力。通过培训和学习，越来越多的专业素质人才走向唐唐会棒棒糖，为加盟业主和KTV顾客提供优质的管理和服务。
专业的人才培训，管理，晋升机制，让员工与企业共同进步，做到培养员工，留住员工。
总部为加盟伙伴提供高端人才输送，店经理级别由总部指派有经验，有能力的成熟经理进行人才输送，免除加盟伙伴高端人才招人难，留人难的问题。
