诚信威海榜样企业
中国钓具连锁第一品牌
国内唯一上市钓具连锁企业
国家体育总局与海斯特签署了长期合作关系
国内钓具连锁企业中唯一启动俱乐部游艇项目
海斯特首创全球采购模式
打造一站式购齐
微机联网
开架售货
明码标价
区域经理:阎圣夫
TEL:
QQ:2639160976
一、营业额比较
1、年度营业总额比较
经营方式 |
平均年销售额 |
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海斯特连锁店 |
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98.3万元 |
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传统店铺 |
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32.5万元 |
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2、达到首次连续三个月营业额不低于5万元所需时间
经营方式 |
平均需要的时间 |
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海斯特连锁店 |
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4个月 |
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传统店铺 |
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9个月 |
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二、商品种类比较
经营方式 |
开业 |
每年精品更新种类 |
海斯特连锁店 |
800种 |
500种 |
传统店铺 |
300种 |
100种 |
三、滞销产品库存比较
海斯特连锁店实行零库存管理,滞销产品可向总部调换,此处库存数指部分用于展示的产品。传统店铺库存逐年增加,账面利润几乎全部转换为实际库存。
经营方式 |
开业之初 |
经营1年 |
经营2年 |
经营3年 |
经营4年 |
海斯特连锁店 |
0万元 |
1万元 |
1万元 |
1万元 |
1万元 |
传统店铺 |
0万元 |
3万元 |
5万元 |
8万元 |
10万元 |
四、三年内成功率比较
经营方式 |
三年内成活率 |
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海斯特连锁店 |
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99% |
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传统店铺 |
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46% |
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五、活动组织比较
经营方式 |
年均组织活动次数 |
年均组织比赛次数 |
组织俱乐部(会员卡) |
海斯特连锁店 |
12次 |
2次 |
100% |
传统店铺 |
0.3次 |
0.05次 |
16% |
六、广告发布比较
经营方式 |
平均广告发布次数 |
单次单店广告成本 |
海斯特连锁店 |
12次 |
0.5% |
传统店铺 |
0.5次 |
80% |
1、 年满18周岁以上的具有独立行为能力的中华人民共和国自然人或企业法人
2、 有意从事钓具连锁行业,有相关行业经验和经营背景
3、 认同海斯特企业文化,认同“全程服务,精品连锁”经营理念
4、 具备一定的资金实力,有经营思路,对钓具行业有基础认知
5、 对钓具店的经营管理能保持全身心的投入,能接受持续的提升训练
6、 有一定的人脉圈,有后续发展潜力者
1、广告支持
湖南卫视快乐垂钓、职场渔乐圈、渔资渔味、风尚海峡等电视、平面媒体及相关 网站都有广告支持。
2、选址支持
公司有相关人员指导您的店面选址工作
3、人员支持
市场调查人员将进行全程的店面运营指导工作,店铺装修前期指导及开业指导。( 开业前4-5天,公司将派专业的人员为您提供店面陈列、产品摆设指导,活动宣传等建店支持。)
4、物料支持
总部将为加盟店提供统一彩旗、挂旗、海报、宣传单页、店长名片、统一购物袋等物料支持
5、装修设计支持
公司将为您提供统一的装修形象设计
6、统一收银、销售、订货系统软件支持
总部为加盟店提供专业的管理系统和收银系统支持,辅助您的店面运营及库存管理。
7、赛事支持
公司将不定期开展各种钓鱼比赛。
8、培训支持
公司将不定期开展统一各种的培训支持,确保加盟无忧。
9、调换货政策
总部给加盟费9个月对不好卖或滞销产品进行调换,无库存积压,经营低风险。
海斯特经营理念:全程服务、精品连锁
10、物流支持
每批货进货额度达5000元以上,总部将承担运费。
11、促销活动支持
海斯特的合作供应商国内外上百家,总部将不定期的开展各种促销活动支持,把最大折扣和最完善的服务提供给连锁店。
12、 退出机制
合同终止,总部将对不影响二次销售的产品进行回购,让您的投资风险降到最低。
13、 会员支持、资源共享
每家店提供统一的会员服务,总部发放统一的会员卡,会员储值消费、积分兑换、会员俱乐部定期活动等服务捆绑会员销售。海斯特现全国连锁店会员达到10000多,对于加盟店当地开展钓鱼旅游,总部资源与加盟店全部共享、支持!
14、 电商支持 线上销售、线下发货
总部推出店铺加电商双重销售,总部线上整合管理电商平台,加盟店无需费心、线下直接发货即可享受多重销售渠道。海斯特网上商城,打造中国钓具流通领域最大电子商务平台——多来年,海斯特一直坚持实体网络与虚拟网络同步拓展,通过整合行业资源、联网经营等方式,首创中国钓具行业规模最大、影响力最广的电子商务平台,依托规模采购和精品连锁的优势,使各地加盟商与总部共享物流配送、售后服务网络,加快建设钓具流通领域高水准的网购平台,真正意义上实现海斯特加盟店“交一份钱,开两个店”的高效优势。
15、新品试销支持
总部合作供应商上百家、产品目录每年会有30%产品更新,每家店可申请两个月内新品试销。
16、 海钓游艇俱乐部支持
总部拥有国内先进的海钓游艇,给加盟店俱乐部提供海钓出游等服务,让俱乐部成员享受更多乐趣。
目前国内钓具市场主要业态模式:
1、 生产商
缺乏终端反馈,产品创新仅依靠技术人员;只重视大规模货物出库量,忽略产品质保。
2、 批发商
管理方式传统,销售产品质量参差不齐,没有建立质量保证体系,各级价格体系混乱,串货乱价现象严重。
3、 自营店
即生产企业自建零售店,生产企业主要精力仍集中在生产商上,店面开设数量有限,销售品种单一。
4、 传统店
投资小,店面形象差,内部陈列凌乱,品种不全,经过多层批发商盘剥价格偏高,产品质量、价格无从保证,进销存管理手段原始,库存逐年增加。
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