嘉美
照明自1985创业，发展到今天，已走过艰辛、漫长、不平凡之路！
二十多年历经风雨锤炼，嘉美不断长大……
二十多年来，嘉美始终秉承鲜明态度，坚守“和善嘉美”企业文化；
诚信经营，行走正道……
嘉美态度
态度决定命运。于人如此，于企业更如此！
二十五年前，嘉美的创业者敢为天下先，是最早一批商业照明的尝鲜者，成为中国商业照明的代表性品牌。在探索中国商业照明前进发展的道路上至今矢志不渝。命运使然，更是态度使然！
在日新月异，百舸争流的今天；在诸神俱毁，无所不计其极的当下。态度既是高尚者的墓志铭；态度更是卑鄙者的通行证。
诚信乐业者有之；大舍大得者有之；言而无信者有之；背叛反目者有之；慎行谨言者有之；得意忘形者有之；饮水思源者有之；过河拆桥者有之！
还有那急功近利的失态，和见利忘义的失度。丧失了态度的企业，如同没有了灵魂；没有灵魂的企业，没有底线！与没有底线的企业携手，何异于与狼共舞！！
因此，态度高于一切！！
中国共产党说过：我们从不隐瞒自己的观点（态度）。不隐瞒，就是一种态度！
因为自信，所以不隐瞒；因为坚持，所以不隐瞒；因为正道，所以不隐瞒；因为阳光，所以不隐瞒！
嘉美希望通过阐明自己的态度：苦心完善自己，竭力成就他人
诚如斯言，嘉美之态度，八字以蔽之：以和为善、以嘉为美！
加盟优势
自2010年起，嘉美开始组建LED事业部及LED技术研发中心。三年来，嘉美在产品研发、技术创新、工程渠道及经销渠道的拓展方面，取得了突破性的进展。周水明将这些进展归功于嘉美在转型LED照明时具备的四大先天优势：
首先是嘉美文化。正所谓“船大难掉头”，很多传统照明企业在转型过程中，由于在观念上固步自封，或者是董事会之间存在分歧，很难达成共识，导致转型速度过于缓慢。
“在嘉美的的LED转型道路上，嘉美整个团队对公司转型LED行业表现出高度的认可及信任，完全没有任何的理念分歧，这对于嘉美的快速转型起着决定性的作用。”周水明认为，这正是嘉美文化积淀的结果。也因为如此，嘉美才能以“空杯为零”的心态，迅速凝聚大批志同道合，致力于共同目标的产业链伙伴，定位精准，快速整合资源实现转型。
其次是制造优势。在周水明看来，LED照明企业的制造能力，不仅是快速反应并解决订单问题，还要对LED照明技术的运用做研发和实验，将定制和生产做无缝对接。相对于传统照明，LED照明对技术和成本控制更加重要，LED照明需要技术创新，需要稳定的质量，发展更加依赖于“快战术”的运用。
嘉美在照明行业已有29年积累和沉淀，而且嘉美始终坚持将打造制造优势作为公司发展的基石，在产品技术及制造规模上不断提升。“目前，嘉美所具备的制造优势在公司转型LED初级阶段，不仅解决了客户的信任问题，还起到很好的过渡作用。”
再次是渠道优势。LED照明企业要快速发展，渠道建设非常关键。在周水明看来，当前LED企业间渠道建设非常滞后，包括很多上市公司和技术非常强的国字头企业，虽具备技术和资金实力，仍然打不开市场缺口，问题就在于渠道建设出了很大问题，渠道缺失之痛已成为很多乘兴进入LED照明行业的企业挥之不去的阴影。
相比之下，嘉美经过多年的渠道拓展，已建立起完善的渠道
网络和健康的渠道客情关系。正因为有这些资源，嘉美的LED照明可以快速切入市场。别人在铺点的时候，嘉美已在进行渠道的优化升级和调整，好的渠道是稀缺资源，成为嘉美LED迅速发展的保证。
最后战略决策。据周水明介绍，2010年转型初期，嘉美董事会就将LED发展定为公司今后10年的战略重点，接下来投入大量资金布局LED照明的产品线，对相关实验室进行LED测试设备升级，成立LED现代化生产车间和开建嘉美十二万平米现代工业园。
“我们也算得上是壮士断腕，三年来我们放弃了不少订单，在帮助嘉美经销商适当降低商照库存方面做了很多工作，不过现在看来这是值得的。”周水明表示，目前嘉美为了引导渠道经销商转型，对销售嘉美LED照明产品的经销商提供最大限度的扶持，包括公司增加库存，调价补差，申请资金短期授信和LED工程授信等。
