北京大学国家软实力课题组加盟

企业卓越“5+1”核心系统

——快速提升企业软实力的最佳途径

北京大学国家软实力课题组专家团集体智慧

集专家团集体智慧，历时一年，调研1000多家企业，收集研究了社会上正在推行的100多种课程，听取了清华、北大总裁班800多总裁学员代表的意见，重磅推出，每市寻独家代理。 

老总为什么“不务正业”？
        老总需要学习，没错；但老总天天坐飞机到各大城市听课，一个月没在企业呆几天，就错了。这叫“不务正业”。老总的责任是用心打理企业，听课只是为了补充你的经营管理的知识。
        反过来想，如果一个人感冒了，吃药是正常的，可是这个人一直吃药，吃了三个月了，还在吃，只能说明一个问题：他前面吃的药有问题。前天一位老总还夸夸其谈的说：他这两年听课已经花了200多万了。这，该表扬还是该批评？
      老总们到底需要什么样的培训呢？
      为什么大量的培训没有解决他们企业当下的问题呢？
        北京大学国家软实力课题组专家团对大量中国中小型企业的营运和管理现状进行了调研，对他们的培训需求进行了专门的课题研究，同时又收集了社会上大量的培训课程进行了研究，发现了几大致命的问题：
        1、很多老板不知道（或者并不真正知道）自己的培训需求。
        他咳嗽了或者发热了，就对医生说：给我点感冒药。而真相却是他得了肺结核。
        2、大量的培训无法在企业落地，夸夸其谈不解决问题。
        如果三堂课解决了这个老总的问题，他就不会去听一年了。如果一付药就解决了病人的感冒，病人怎么会吃三个月药呢？
        3、课程没有体系，胡乱拼凑。
        有老板说，以前没听课，用他的土办法管理企业，也管得挺好，现在听了那么多，却越来越不知道如何管了。一个企业的经营管理本来有它的基本体系，就像一个人，有一个头、两只手、一个躯干、两条腿。结果老总们听课听成了“三个头，一个手，二个躯干、五条腿”，他能不糊涂吗？
        为什么呢？
        第一：一个老师擅长讲什么他就卖什么。
        第二：老师他讲什么他就强调什么。
        第三：培训组织方看什么课当下流行好挣钱就推什么课，他才不管你真正需要什么呢？
        在上述背景之下，北京大学国家软实力课题组专家团，历经一年，研发出了“企业卓越5+1核心系统”，即将推出。
      “企业卓越5+1核心系统”有五大特点：
        第一：它是北京大学国家软实力课题组专家团根据中国中小企业当前的普遍需求研发出来的，对企业经营管理的基础构架和普遍性问题有极强的针对性。
        第二：它是一个立体的系统，具有极强的实用性。横向：团队——执行——绩效——营销——增长；每一个模块又分为纵向的四层向企业层层落地，比如《破解团队密码》这堂课它又分为 四个层级：老板——高管——中层——基层。
        第三：它还增加了一个重要的增强模块《领袖心智密码》，它是教给老板如何驱动上述5大系统的法宝。
        第四：它的体系设计出来之后 ，再在国内寻找每一个模块的最佳讲师，组合成最佳讲师团队。
        第五：企业学完这个系统之后，再不用天天听课了，而是研究这个系统在企业中更好的应用。就算听课，也主要是听当下的政策调整，宏观经济走势等资讯类课程。
       企业卓越"5+1"核心系统（差别发生在细节，卓越取决于系统）
          一阶：《破解团队密码》 （洞悉人心、人性、人行，从根本出发打造高效团队）（2天1夜）
          二阶：《破解执行密码》 （企业自动高效执行的五大系统）（3天2夜） 
          三阶：《破解绩效密码》 （企业必须获得正确的结果才能生存）（3天2夜）
          四阶：《破解营销密码》 （直击本质破解品牌和销售的终极密码）（3天2夜） 
          五阶：《破解增长密码》 （企业增长路径的选择与管理）（3天2夜） 
          增强：《领袖心智密码》 （从本质出发洞悉商业领袖的经营和管理天机，驱动前5大系统的法宝）（3天2夜） 
         
        课程代理请联系：北京大学国家软实力课题组工作委员会