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三国英雄火锅加盟

  • 投资金额

    10-20

  • 成立时间

  • 品牌发源地

所属行业:餐饮美食>火锅

发展模式:经销、自由代理、单店特许

主营产品:三国英雄火锅

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三国英雄火锅项目介绍

  • 品牌名称三国英雄火锅
  • 投资金额10-20万
  • 成立日期
  • 主营产品三国英雄火锅
  • 经营范围经销、自由代理、单店特许
  • 适合人群网店形式、女性投资
  • 加盟区域全国
  • 是否有区域授权
  • 品牌发源地
  • 合同期限1-2年
  • 培训期限7天
  • 加盟费

三国英雄火锅品牌介绍

三国英雄火锅加盟连锁店招商_1

三国英雄火锅招商加盟_公司简介

1998年,“老成都火锅店(后注册为三国英雄)”在武汉市武昌区紫阳路诞生,生意火爆。聪明热情的武汉市民享受到“八两金”的神秘美味。就象中南财大*位教授所赞叹的那样“这样好吃,辣得连舌尖都灿烂起来了!”

    在新世纪春天,三国英雄火锅店代理经营公司已经拥有六家代理店,并且获得“三国英雄”国际商标专用权。在此基础上,公司毅然决定进军代理经销,成立了“三国英雄火锅专营店代理经销总部”。

    主题商标“三国英雄”,意谓三国英雄火锅的文化史始于三国时代,也取义于八两金火锅底料“汤中自有英雄气,辣里暗藏温柔风”特风味。在不久的未来,通过授权代理经营的“三国英雄火锅专营店(代理经销店)”将会出现在每个繁华街市,让越来越多的市民更加便利地获得这种无与伦比的美味和享受。

三国英雄火锅加盟连锁店招商_2

三国英雄火锅招商加盟_品牌文化

火锅起源于古代荆州地区,那里的水上人家在狭窄的船仓内打伙围炉,菜肴混杂而食,故称“伙锅”,是为火锅之发端。

    严格的说,创造并完善火锅的是诸葛亮;他自幼在襄阳便接触到“伙锅”。当刘备三顾茅庐,他在“伙锅”傍,天寒话天下,言辞滔滔,添菜加炭,此时便已具火锅雏形了。后,南征蛮越孟获,因山区气候闷热潮湿,瘴气滚滚,诸葛亮对火锅作进步改良:用辣椒、花椒以祛湿杀虫,加丁香、白蔻、桂皮以暖胃消食,添白芷以杀菌;彻底消除士兵的病毒。从此,真正意义上的麻辣风味火锅在四川流传开来。

    大师汪宗尧,传承了祖父“八两金秘方”。他本人自少年时便深谙火锅之道,对火锅的品质极具灵性;在长期的研究与实验中,汪大师对火锅的诸多元素作了创造性的改良与改变,尤其是香气怡人口味绵蕴养颜健胃品质精致等方面,已远远非般火锅所能望其项背。业已形成特原创的火锅风格与品质并使其达到极致——乃汪大师的天才与风范的展现。

祖传秘方“八两金”第三代传人汪宗尧先生,原籍武汉。日军侵华时祖父携眷避乱入川,以八两黄金购得老成都火锅底料的制作秘方,从此操业于餐饮。秘方“八两金”的故事,风样地传遍巴山蜀水,成为餐饮业段佳话。

成都火锅比重庆火锅温和些,重庆火锅则更为麻辣些。这就使得成都火锅具有极好的人缘,受到许多外省、外国朋友的喜爱;而对于重庆火锅,很多人只好敬而远之。

三国英雄火锅加盟连锁店招商_3

三国英雄火锅招商加盟_市场前景

【忠义在品牌】 走代理战略路线,全面导入“si系统”,包括mivibiids。其中,ids系统即系统、规范的店面设计,大胆采用"新古典主义"美学艺术手段,店堂装饰方面力求塑造宏大,简约的艺术个性,营造忠义精神的浓厚氛围。投资预算力图节俭费用,缩短工时,利于店主快速开店,方便管理。

【忠义在管理】 采用“好瑞斯代理经营模式”。前厅标准化服务;厨房标准化作业;采购、仓储标准化管理;严格保证三国英雄火锅专营店忠义的经营秩序,有效地实现了“秩序严明,成本清晰,利润可观”的管理目标。

【忠义在服务】 经过专门封闭培训的员工通过严格考试后方可上岗。微笑服务,宾至如归。无微不至,周到体贴的服务是三国英雄对顾客的忠义。

【忠义在市场】 适合 25-40个台位的经营格局,面向中,低档消费群体,市场前景广阔,投资小,回报高。这是对经销商的大忠大义。

【忠义在营销】 统游戏规则,大型营销活动统策划,总部对各代理店进行具体指导与协助。总部,门店与顾客之间,三位体,良性互动。

【忠义在人才】 三国英雄公司给优秀人才充分的发展空间,并常组织优秀员工到各地考察学习,这是企业对员工的忠义。

    市场待有新人出,进取高举忠义旗。面对激烈的市场竞争,三国英雄人与时俱进 ,在探索和构建企业文化的实践过程中,超越局限,适时将“忠,义,智,勇,仁,信”六字作为企业价值观的核心内容,加以提炼打造,践而行之。

    来到三国英雄店内 ,*口美味的火锅,芳香入胃,味蕾绽放出美丽的花朵;品品浓浓的三国文化,体验着华夏儿女的忠义豪情。三国英雄­――让每个人都成为英雄!三国英雄――圆你我*个英雄梦!

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三国英雄火锅招商加盟_加盟优势

行业概况及三国英雄的战略定位

    随着改革开放,各地域人口流动频率高,饮食习惯也随之改变,目前全国大部分地区的民众都非常接受川味火锅。三国英雄酒店管理有限公司通过系统的调研分析,从盈利模式,规模、口味、消费者心理,习惯和文化等方面,将其定位为个性极其鲜明的大众休闲式的中档火锅,并充分挖掘三国文化,提升管理,采用新古典主义手法,将妇孺皆知的三国文化和鲜明的火锅文化融合,彰显三国英雄品牌绝对优势。

三国英雄火锅独有的风味特色

    越来越多的顾客光临三国英雄火锅专营店造成客满爆棚的场面。大批三国迷为这种独特美味如醉如痴,成为三国英雄忠实的常客。“一辣、二甜、三回味”一语道出了它独有的风味特色,其第三代传人汪宗尧先生独创的神秘火锅配方“八两金”底料具有辣唇不辣喉,入口香辣鲜润,回味悠长的独特口感。“汤中自有英雄气,辣里暗藏温柔风”则道出了客人们那种妙不可言的享受与快乐。

 “三国英雄”知识产权受法律保护

    三国英雄拥有自己的知识产权。“三国英雄”已向国家工商行政总局商标申请并获准注册了“三国英雄”商标。商标注册号为:1789950。确保了三国英雄品牌的不可模仿性。保障了各加盟店的利益,进一步降低投资风险。

成功的管理模式

三国英雄连锁加盟总部在管理上采用“好瑞斯”特许经营模式。严格执行全面标准化体系的管理。如:服务标准、配锅标准、配菜标准、品质检测标准、菜品贮存标准,清洗标准,财务体系标准,绩效考评标准、培训体系标准、ci系统标准、新店开业准备标准。

三国英雄火锅加盟连锁店招商_5

三国英雄火锅招商加盟_加盟支持

品牌支持:依托于品牌效应所带来的客源和商机。

营建支持:选址规划、商圈分析、统一设计方案,店堂规划、装修指导。

营运支持:可行性分析成本控制,盈亏平衡分析、营运问题诊断。

培训支持:管理培训、技能培训、业务提升、培训评估。

物配支持:“八两金”火锅底料配送、原料物品、用具的代购配送。

企划支持:广告宣传策划、开业策划、营销策划、公益活动策划等服务支持。

手册支持:营建手册、管理操作手册、厨务操作手册、员工手册等。

管理支持:营运督导、技术指导、跟踪培训,专职人员驻店(有偿)指导。

产品支持:给予本品牌所开发的新品种、新技术、新产品及系列品牌产品的持续合作支持

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三国英雄火锅招商加盟_加盟利润分析

三国英雄特许经营店投资比较合理,收回投资的周期较短。大部分特许经营店运作情况显示;平均收回投资周期在3个月到6个月左右。选址较好,经营良好的部分的特许经营店能在1-3个月内收回投资,投资额与回报率,遥遥领先于同行业。

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三国英雄火锅招商加盟_加盟条件

1、具有一定经济实力的经济实体及资金雄厚的个人。

2、具有致力于餐饮事业的信心和创业热情。

3、具备现代管理意识。

4、财务资信良好。

5、具有较强的处理人际关系的能力。

6、愿意参加总部的培训及接受总部的各项管理

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三国英雄火锅招商加盟_加盟流程

1、关于“三国英雄火锅专营店”的事业说明

    通过总部人员接待和召开事业说明会,向店主们介绍三国英雄火锅专营店的品牌战略、经营管理等内容,并就店主们所关心的问题作详细回答。图:连锁店店牌

2、接受申请

    每一位申请加盟的店主都需要如实填写申请表和个人资料,以便总部考察店主是否符合加盟条件。在接受申请的过程中,总部会协助店主进行商圈、市场等方面的调查,并认真进行分析、研究。

3、签订特许经营合同

   每一位符合加盟条件的店主,均可与总部签订《三国英雄火锅专营店特许经营合同》。

4、店面设计

    总部根据加盟店的外部环境、顾客的活动规律,设计加盟店的店面广告、餐厅格局和装修方案。图1 2

5、悬挂店牌/装修施工

设计方案就绪后,加盟店立即按合理的工期组织装修施工。而装修施工的第一优先任务就是悬挂店牌,以吸引过往行人和附近居民的关注。

6、定制餐厅家具

    由于制作餐台、餐椅、吧台等家具需要一段时间的工期,所以应提前预订,确保在新店开张之前能够制作完毕。

7、招聘店员/安排好店员宿舍

    根据加盟店的组织结构,拟定店员招聘计划。店主是担任加盟店经理的最佳人选。店主夫人如果性情大方、作风泼辣、友善好客,也是担任餐厅主管的理想人选。否则,也应面向社会招聘合适人才。同时,您还应安排好店员的宿舍。

8、培训

    培训分店主培训和店员培训两部分,就开业的准备事项、标准化服务、运营流程管理等进行培训指导。24期培训照片

9、熟悉食品的原材料的采购渠道和价格

    随着开业日期即将临近,加盟店应该尽快熟悉营业所需的食品原材料、以及采购渠道和价格。

10、开业前的检查

    为帮助店主开业准备工作到位,总部派人亲临加盟店,检查店面装饰效果、餐厅布置、餐厅服务用品、厨房作业工具、食品原材料等准备情况,并进行现场指导。

11、促销方案的执行

    通过促销方案的实施,创造人气旺盛的营业气氛。

12、例行管理

加盟店开业后,即纳入总部的管理体系。总部通过加盟店的各类报表和巡查,及时指出加盟店在管理中的不足,以利改进。

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