每一个托管班他都会面临着托管老师们的去留问题，对于这个问题我们托管班是管不住的，总不可能强制着老师们不辞职吧。但是有的时候一些托管班的经营者还会遇到一些没有职业道德的老师。那些老师们在离职的时候不仅带走托管班的核心资料，以及有的老师还会撬走一部分的学员。对此像这种问题我们托管班该怎么的去解决了？
在遇到或者我们托管班经营者听到这种事的时候我们托管班要学会避免这个问题，怎么去避免了？对此今天小编就和大家讲讲这方面的问题以及解决方案。
一、薪资体系化
身为托管班的管理者我们要学会合理合法的建立科学的薪资体系以及绩效考核制度。通过这两个标准去规范老师的行为达到公平公正，有凭可依的薪资要求。
二、分工，避免全盘负担
托管班的管理者同时我们还要去学会把鸡蛋分担到其他的菜篮里。就是说不要把一个老师培养成全能的超人教师，要学会让每个老师都干活要每个人分工干活。每个人固定在一个岗位不要强压在一个老师的身上，把她逼成全能。这样老师是巨对呆不久的，受不了压力走人，有能力自己单干，怎么都是一个走字。因此我们在机构的日常经营事物中要细化工作，分模块管理。
三、严禁老师私人添加家长信息进行沟通
托管班的沟通方式一定要规范，给老师们工作微信不要用自己的私人号工作，这不仅是为新老交接工作提供便利的同时也是具有一定约束力的道德证据。在老师离职的时候收回账号，新老师可以无缝衔接家长端，有效的防止离职老师利用私人联系方式挖走生源。
今天小编为大家分析了几条预防老师离职防范，因为生意无君子我们托管班做运营的时候要学会发现问题及时防范。同时我们托管班也要对老师们的薪资进行增加只有薪资到位了老师们才会对托管班尽心尽力。
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