一个企业想要发展长远，就需要做好战略规划，而现在很多的早教中心并没有意识到事情的严重性，对于中心发展缺乏长远的发展规划，更别说品牌战略。涉及战略决策的很多时候随意性比较大，很多时候是根据boss的意愿决定方向。那么金睿家早教如何做好正确的战略规划？
那在编制和策划早教中心品牌战略过程中应该注意下面几个问题：
第一，加强“决策力”研究。
即使是已经成为世界500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。其中有原因，大多数则是源于战略决策的失误。而决策能否正确，来源于boss们是否够专业。
第二，打造中心的“核心竞争力”。
首先是在客户价值方面，即对于客户最看重你们哪一点从而去选择你们。第二是在市场环境里，你们有什么独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能够不断地开拓出新产品，具有旺盛、不衰竭、能持久发展。
第三，是早教机构文化战略。
从文化力的功能来说，它有６个方面：
一是凝聚力。机构文化搞好了是一种“黏合剂”，可以把团队紧紧地团结在一起。这是一种凝聚功能和向心功能。
二是导向力。包括价值导向与行为导向。在团队中该怎么想？怎么做？机构价值观与机构精神，发挥着无形的导向功能。
三是激励力。早教中心文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发全体人员的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来。
第四，加强教育机构形象战略。
如今，早教中心入行越来越容易，同质化越来越严重，这也就造成了客户的选择余地越来越大。在这种情况下，客户购买哪家早教中心，机构的形象与品牌形象就至关重要。早教中心形象战略同早教中心文化战略一样，都是一种差别化战略，必须有自己的特色、个性和独具的魅力。品牌战略是早教中心发展中必不可分的一个组成部分。
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