随着互联网的高速发展，带给了人们更加便利的生活，产品和技术的差异，被无限拉平，商家的市场竞争更多的体现在围绕消费者的服务和体验之争，那么酒店应该如何建立全方位的酒店服务管理体系？
建立优秀严谨的差异化模式，以满足顾客服务需求是服务营销的关键所在，基于在市场、产品、客源、以及服务理念等方面的不同定位，不同酒店所需要采用的服务模式也不尽相同，不过不论何种形态的服务模式，都应该充分考虑到顾客的个性化、差异化、多元化需求，即在尽可能满足主流消费群体的同时，也通过细分市场，提供更加个性化、差异化的服务，以吸引更多的消费者，提升顾客联系。就当前来看，国内的酒店服务营销应该关注酒店服务的品牌化、产品化、全程化、模式化、差异化和事件化几个方面，以构建出优秀适当的服务模式。
酒店服务品牌化
相对于具体的产品，品牌符号是当今市场竞争中更为重要的因素，因此一个优秀的服务模式需要形成服务的品牌化效应。
酒店服务产品化
一般而言，顾客的酒店消费体验包括两部分，一是有型可感的客房产品及相关的硬件配套设施，二是酒店在消费期间提供的各种相关服务。
酒店服务全程化
当前酒店的服务内容已经从售后服务延伸到前期推送和顾客离店后的关系维持等方面，酒店服务全程化是指以往单纯的关注顾客的入住体验扩展为对服务营销各个方面的关注。
酒店服务模式化
当前酒店业的竞争是服务模式的角逐，国内酒店行业需要积极借鉴国际先进的服务理念和服务模式，通过不断的优化、创新，摸索出适合自身的服务特色，开拓更多的市场空间，提升自身竞争能力。
酒店服务差异化
互联网+时代下的消费者，更青睐于个性化、差异化的产品和服务体验，因此酒店服务营销应该注重品牌和服务的优化，创新，塑造出个性化和差异化的服务，以满足顾客的消费诉求，吸引更多的客户。
酒店服务事件化
互联网+时代，任何企业只有被广泛关注和了解，才可能开发出潜在的客服群体，从而实现盈利，对于酒店营销来说，服务事件化就是有意思的制造能够引起人们关注的热点事件，通过传播让酒店拥有更大的知名度，从而达到酒店的预期目标。
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