增加用户体验，是所有企业的核心
企业老板都希望自己的生意红红火火，
因此老板们为之愁白了头，累弯了腰。
结果却不尽人意，日渐萧条。
老板总是在寻找问题所在，
却忽视问题的本源。
企业做的究竟是什么？
产品？利润？
其实，企业最终要做的就是服务！
餐饮行业的规模非常庞大。而且随着外卖行业的兴起，餐饮业已经成为市场经济的先驱。为什么这么大的市场？你却无法做好？有可能你的产品在市场中更优质，有可能你的价格在市场中更实惠，但你只是一味的提升自己，而忽视了终端用户的体验，那么你肯定无法成功。
企业如何能够给终端带来最好的服务？
其实优质服务的背后，
是你的能力的体现。
那么，我们拨云见雾。
你需要哪些能力？
供应链只有一个目的，那就是降低成本。
供应链的本质是“货物在两点之间的位移”。对于采购来说，两个点分别是供货商和仓库；对于配送来说，两个点分别是仓库和车辆；对于收货来说，两个点分别是车辆和门店。
而供应链的降低成本，就要考虑两个关键点，一个是要减少在某点之内的货物浪费，二就是要提高两点之间流程的效率。
供应链的能力同时受到两端的考验：
终端渠道是否长期稳定；
所代理的品牌是否被终端认可；
背后是否有足够庞大的资源支持；
能否解决物流配送，水电成本；
能否承受厂家的压货，断货所造成的困扰；
.....
如果供应链的能力足够强大，那么必然能做出不俗的成绩和效果。
有可能你的仓储管理体系成熟，资金链充足庞大，你觉得你足够应对终端的需求。
但是你掌握科技，走进“互联网＋”么？
微信，支付宝支付，我们再不用现金找零；自助点餐，我们不再苦苦等待；无人超市，我们不再排队付款……我们要做的就是拥抱科技，因为科技真的让生活变得简单。
上面我们谈到，高效也是降低成本的方式之一。同时，宏观数据更能定位你的产品和市场。让你对你的产品真正的做到了如指掌。
精准客户：让你的产品更精确的展示给所需用户
商品管理：标准化分类，轻松管理，随时上下架
策划营销：折扣、满减、特价促销等活动
订单管理：避免传统订单方式所带来的不便
资金管理：开通线上，线下支付。账目信息一目了然
数据管理：产品销售数据，实时跟踪统计。
广告管理：企业定向编辑，增加客户群体。
如何让自己的企业站的稳，走的远？
目前很多企业都只是钻进了“互联网”的壳子，却没有学到“互联网”的里子。
食材供应链是一条由田园或厂家到餐饮终端的关系链。科技只是手段，运营能力才是根本。
“一城先行，百城联营”
全国的餐饮市场可谓表现各样，通赢深耕后打造的是全国采购链，实施的是本地服务。因地制宜，做最适合本地的电商平台，接地气，执行力强。并解决跨区域带来的各类问题。
通赢为供应商与当地餐饮终端搭建一个自由交易的平台，并为其赋能，根据能力，划分区域。
“样本复刻，区域开拓”
通赢各类资源和经验配合当地供应商，逐渐将市场做大，并延伸辐射范围，开拓销售渠道。
“互联网＋”的观念深入人心，各种方式都在试水餐饮行业，时刻都有新概念的涌入：供给侧改革、消费升级、渠道重塑、新零售、人才变种……餐饮行业的底层正在被重塑；90后消费群体正在崛起，口味，颜值等要求逐步提高，这对餐饮行业来说：是机遇也是挑战。
餐饮行业竞争空前激烈，北上广深每月餐饮行业开店超过3000 家，但每个月倒闭率超过 10%。从业人数过多、新创业者不断涌入，以及巨头跨界入侵，使餐饮企业的利润空间被进一步压低，生存现状堪忧。同样，供应方们也面临品牌冲击，成本过高，业务员不稳定的诸多情况。
对餐饮终端来说，他们需要的是价格优势，选择多样，采购便捷。
对供应方来说，他们需要更多样的品牌支持，并直接面向终端，追求利益最大化。
总之，切实掌握用户所需，双赢并不难。
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