成功的项目管理能促进项目和企业的发展。管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本都要有标准规范的全方位管理，才能让项目顺利的进行。
安全管理 在项目实施中，要建立和健全安全文明施工的制度，加强安装文明施工教育。保障施工过程没有危险、没有人员伤亡和财产损失。
质量管理 第一建立完善质量管理制度，奖惩制度，责任与人员职责挂钩。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。是企业立足于市场的关键。然后要有严格的巡检验收机制，对工程质量进行巡检验收，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查、整改措施的落实情况。
进度管理 要严格执行项目经理制订的施工计划，按子项目、节点进行项目管控。同时与业主、监理、设计师进行沟通配合，保障工程有效的进行。
成本管理 应责任明确，根据施工项目的实际情况深入挖掘各子项中存在的可降低成本的地方，降低成本是施工项目管理的重要内容，是增加企业利润的途径。在项目开始前做好预算，项目中期要做好部分工程结算，项目竣工时，做好竣工结算。层层精细化把控，才能控制好项目成本的支出，使得企业有所盈利。
将四个方面进行综合管理，对于施工项目管理，从来没有捷径可走，唯有踏踏实实的做好每一个环节，才能高质高量的完成施工项目管理。想做好施工项目管控，美佳云装ERP管理系统可以进行标准化、制度化管控。
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