11月9日—11日，来自全国各地的企业家带领着自己的团队来到广东美丽的增城恒大酒店，包括亿视宁团队带着迷茫和各种问题走进东家汇《统帅执行兵法》。经历两天智慧洗礼、锻造，亿视宁团队将是以一流的姿态为企业开创新辉煌。那么，在这两天究竟亿视宁的伙伴们经历了什么呢？
前言
普通人，用过去的认知看全世界；
高手，看透本质建立对世界的认知。
第一天
我们要学习是三点：
道：事物成功的规律
术：事物成功的方法
器：我们使用的工具
真理是永恒不变的，知识、武器是会随着时空淘汰的。
人成功要做对三步：
找到规律
遵循规律
初心不变
第二天
任何企业都围绕两件事进行，一是战略；二是执行。而这不仅是关乎企业生存的关键所在，更是有着长期困扰着企业家的问题。
老板一生只做三件事：定战略、搭班子、找资源
老板做战略、定方向；团队做执行、拿成果。定位不清，分工不明，导致组织执行不力。
老板要修炼用人的能力，团队要修炼拿成果的能力。
企业如何选兵点将？
选兵的三个条件：喜欢公司、喜欢老板；绝对欲望，没有退路。
点将三个条件：跟老板立场绝对一致、政治能力大于专业能力、超强的职业成熟度。
企业文化的三个关键：
愿景（我要把企业做成什么样？）
使命（我为谁而做这家企业？）
价值观（什么人跟我是一伙人？）
300多名优秀的企业家跟中高层员工，分为8个大团队，亿视宁小编看到，学员纷纷找出了企业执行力存在的哪些问题，并结合老师的课程内容找出了整改的方案。最终冠军？我们拭目以待吧。
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