中国改革开放以来,各行各业都发生了深刻变化,家装建材行业也不例外,仔细梳理不难发现,家装建材行业产品从原先的基础材料(饰面板、木工板)到装饰材料(油漆、地板瓷砖)再到定制型材料(橱柜、木门),经历了由简单到复杂、由单一到多变的过程,验证了马斯诺的消费层次论,满足了消费者不断提高的精神需求,哪个企业能首先满足,哪个企业就将获得快速发展,较早代理这些品牌的代理商也获得了行业地位和金钱的双丰收。
2017年楼兰家居进行深度资源整合,依藉e特卖、e选材成熟的运营经验和上万家加盟装修公司资源,推出398主材包,楼兰主材包采取工厂底价供货,砍掉中间商,整合的全是一线品牌的热销产品,品类丰富,在采购模式方面,显得更加灵活,加盟商可以选择采购平台提供的整套主材包,同时又能根据实际需要重新组合成新的主材包进行销售。
楼兰主材包且在备货方面较为主动,遍布全国各个主要城市的18大仓储中心,配合专业的物流团队,马上就可以为加盟商提供方便、迅速、可靠的仓储和物流服务。而在售后方面,楼兰家居也会联同战略合作伙伴,为顾客提供及时的响应和处理速度,规避对装修施工和居住体验的影响。
科勒、TOTO、美标等传统高端品牌受到市场压力,已经在逐步下沉渠道,这暗示在市场上各自的蛋糕在缩小。从别人那里需求更大的发展空间不是楼兰卫浴所愿意的接受的结果,它更侧重于怎样做新的蛋糕,全屋整装战略,让楼兰卫浴营销颠覆传统卫浴瓶颈,有了新的增长点,研究透这背后的原因有二,楼兰以全屋整装方式输出,一方面利于代理商提高客单价,另一方面真正实现TO B,有自己的的工厂。家装行业内,做自己的工厂,是降低成本的大招。而实现工业4.0级别的生产,让C2F的定制模式完全不需要牺牲效率、增加成本,简单更改生产时输入的数据,就可以轻松实现个性化。
2017年楼兰家居推出事业合伙人项目,全球中央集采+国际化买手模式。通过中央集采的方法,放眼全球,储备廉价、高质的基础材料;通过集采建立的完善物流、信息系统,又可以支持时尚买手模式在家装领域实现,为定制化个性需求,提供更精细、更优质的海量SKU。
楼兰每款卫浴都含集成吊顶、集成照明、浴室柜、淋浴房、淋浴房转角篮、台盆、龙头、花洒、门后挂钩、卫浴五金、地漏等。深度整合全球材料商,实现产品F2C,去中介化,打掉装饰行业灰色收入,心海伽蓝、科勒、鹰卫浴、箭牌卫浴、贝朗安住等,和一线知名大牌接轨,让装修更安全耐用。
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