培训机构除了给员工发工资，还能做什么
2017-11-06 21:58
来源：项目加盟网
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魔耳国际英语
投资金额：10-20万
企业名称：湖北长江出版传媒集团
寻找教育培训市场的优质资源，适合中小学生发展的K12教育，就在魔耳国际教育。办学校跟做企业其实是一样的。马云说，导致员工离职无非两个原因：钱，没给到位；心，委屈了。有时，即使薪水增加了，员工的业绩和工作状态也并没有得到相应提升，公司的整体氛围依然如故，更有甚者，人均效率和团队业绩反而有所下降。是激励方式和手段出了偏差，还是领导者根本没有读懂员工的心？我们不禁要问——
想说激励不容易：探索个性化定制之道
员工需求的多样性和复杂性，给企业制定激励政策提出了更高要求。对此，建立切实可行的多层次、多角度、个性化的激励体系，是一项非常重要的系统工程。
把握需求，让激励个性化
每个人的差异性决定了激励方式的不同。魔耳国际教育专家建议校长们可以参考以下几种不同方法：
1、独立型员工——如果你们意见一致，他会被极大激励，你最好开诚布公地谈报酬。
2、天生“架构型”员工——他们希望得到书面或者及时的鼓励性质的回馈。
3、人际型员工——他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报，或是受到一张亲手写的赞美贺卡。
4、创新型员工——一个宏伟的蓝图比一个导向的命令更有效。他们喜欢一些新鲜的事情，一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。
5、安静型员工——他们偏爱私下的，一对一的鼓励。
6、表达型员工——项目被公开讨论、共同参与时，他们状态更好。
抱着开放的心态，提升激励的技巧，关注结果和过程，优化传统管理体系，建立平等的网络管理平台，是激励他们的法宝。实施人性化的柔性管理策略，给予他们充分的尊重和关爱。
找准痛点，让激励人性化
要让员工持续保持高效是很难的事情，尤其当金钱激励失效时。“软性”的激励方式，抓住了人们心中最薄弱的环节，打通了人性的奇经八脉。我们照顾好员工，员工照顾好客户，客户照顾好利润”的好方法。顺应人性的内在需求，才会收到事半功倍的效果。
聚焦未来，让激励可持续
今天，大多数员工最担心的可能并不是这个月的工资数目，而是能否打破职业发展的天花板。员工的发展机会和个人投入程度有密切关连，也与组织在支持其成长上扮演的角色密不可分。魔耳国际教育还强调，让激励可持续，离不开以下几点：
一是主动沟通。
二是描绘前景。
三是领导者积极参与推动。积极开辟人才发展的路径通道，领导者的责任义不容辞。
四是探索员工的“合伙人制”，让员工做主人，51%为自己干。
最后，无论激励方法如何变化，仍需注意的是：“如果工资待遇没有竞争力，那么你在此基础上所搭建的高楼大厦就会倒塌。”
既然选择了卓越，就注定风雨兼程，2015年4月18日魔耳国际教育郑州项目说明会我们精英团队将和大家一起办校管理的问题，来魔耳教育我们风雨同舟！
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