当今社会，母婴店市场竞争空前激烈，各经营店也是“八仙过海，各显神通”。要为经营店在竞争中赢得胜利的基础，就必须制定合理的、适合行业自身特点的竞争策略，并了解竞争店的特点。然后根据各种情况，综合形成自己门店独具竞争力的特点，赢得更多顾客。
顾客定位
正确的顾客定位是经营成功的关键。制定竞争策略之前，必须明确目标顾客，才能在竞争中做到有的放矢，直取目标。
形成自身特点
在仔细分析过主要竞争对手后，就会发现他们都有各自的特点，经营者要根据竞争对手与自己的实际情况，选择适合自己发展的竞争策略，认真实施。将自己的竞争优点向顾客宣传，使之成为顾客、乃至竞争对手都能接受和承认的优点，也就获得了真正的竞争优势。竞争优势将会吸引特定顾客进入自己的店铺，并成为常来常往的老顾客。
强化服务和体验
面对对手竞争，与其降价减少母婴用品店利润，不如在店内服务、体验及信誉上面多作文章。譬如，针对一些特殊需求的顾客可采用电话预约、在线购买、送货上门等服务;在售后服务上提供退换货保障，让顾客购物无忧。诚信经营，建立良好的信誉度及客户口碑，即便店内母婴用品价格稍微贵些，顾客也愿意进店购买。
现在开母婴用品店市场前景是不错，但是其竞争也是不小的，金斯健贝在赋能母婴渠道这条道路上不再仅停留在毛利上，更多的是产品的品质、团队的服务、以及专业上的赋能等多个维度。
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