一到年末，不少人便“归心似箭”。对于一个企业来说，在年末不仅要做好相关总结、归纳工作，还要积极调动员工的工作积极性。笔者从事的是家用净水器行业，近段时间起来，随着行业招商加盟的降温，不少净水器招商厂家员工工作积极性有所下滑。那么对于净水器招商厂家来说，在年末如何调动员工工作积极性呢？
在目前激烈的净水器市场竞争环境下，考验的就是企业的风险会不会增加，面对风险，如果能采取风险分担，利润共享，达到“我们一起干”的境界，那么就有效的调动了员工的积极性。现在净水器行业中很多公司都通过合作、承包等创新方式，建立创业核心团队，并对核心团队给予股份，使得大家只要努力，自然就有高回报的模式，让核心员工或者客户与企业一起成长。不管是选择与分销客户合作，还是与员工合作，通过利益捆绑有效的降低了人工成本，达到了抱团过冬的效果。
净水器行业竞争激烈，员工的成本只能越来越高，那种一味的想从员工那里降低成本的净水器厂家只能被淘汰。但如何保证员工成本不增加呢?唯一的方式就是利润分享，让员工参与公司的经营，以此来降低员工成本，保证员工稳定性。一些净水品牌采取费用承包制考核方式，将财权下放到员工，按月度或者季度的给业务员、导购员一定额度的促销费用和权限，让员工自行调配。只要员工能有效的做好自身的绩效管理，就能提高公司整体销售业绩，提高自己的收入，从而挖掘了员工潜能。在给员工高额提成的过程中，虽然损失了利润空间，但节省了成本，减少了企业经营风险。
除了通过“利益共享”方式调动员工工作积极性，净水器招商厂家还应该不断加强企业团队建设，加强企业内部的培训与交流，帮助员工的提升。这样，员工得到实惠了，谁还会不用心工作呢？所以说，调动员工工作积极性其实很简单，从员工出发，为员工谋福利（物质和精神），那么员工自然留得住，企业经营自然一帆风顺。
总之，净水器招商厂家调动员工工作积极性的方法有很多，最需要的是净水器招商厂家要用实际行动去做。如果光说不练，那也是没有用的。把“恩惠员工”当成一种口号，不注重实际行动践行，那也必然是不得人心的。调动员工工作积极性，并没有那么难，三句话可以总结：从员工出发，用实际行动践行，物质和精神双管齐下。
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