洗衣店加盟店如何有效控制成本?如何能在不降低服务质量的前提下有效的控制成本，从而达到干洗利润的最大化呢?专家总结了以下几点经验：
1、多看、多听、多比较
所谓货比三家不吃亏，更何况洗衣店加盟店经营者本身不应该盲目的身陷战场（店务），而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走同行的洗衣店加盟店、公司或相关商号，将洗衣店加盟店管理方法和优质的产品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。
2、建立良好的洗衣店加盟店管理制度
从fito（firstinfirstout先进先出）的表格建立使用，到物品的定位置放、湿度、设备的控制、盘点（日、周、月盘）确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。
3、同业可以为师
此法较适用于干洗加盟行业可透过会议、联谊活动的请益（教学相长）及总部的资讯来源（当然必须是总部经营数字透明化的条件下），如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。
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更多参考阅读：在广州投资一个干洗店估计要多少成本http://www.shuixichang.net/chengben/825.html
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