2016年5月，一家名为家联普惠的本地生活服务O2O企业横空出世。
这个由多位在互联网行业摸爬滚打10余年的业内人士合力创办的初创企业，在诞生伊始，就引发了各界关注，在资本寒冬时期顺利拿到2000万的天使投资。APP上线不久，就引来了无数商家的咨询入驻。试运营不到3个月，又受到代理商热捧，成长之路势如破竹。
模式创新引关注
家联普惠首创“消费创客”商业模式，以消费为中心活动，让用户为自己创造收益。不同于别的创客模式，消费创客是一种完全新型的创意尝试，创客们在家联普惠进行吃喝玩乐，衣食住行等消费时就可为自己赚取收益，不仅能以优惠的价格省钱，还能以创客积分和福利额度的形式赚钱。用户在家联普惠积极参与推广活动，还能收获丰厚的收益和奖金，甚至成为家联普惠运营中心老板，消费省钱、创业赚钱，两大梦想一起实现。
“消费创客”这个新型名词，显得格外吸引人。不少人认为，让用户在消费中赚钱比让用户通过锁屏、跑步赚钱简单多了，这样的商业模式更容易快速占领市场，用户的消费力可以在这样的情境下得到无限扩大。长久的利益激励比起美团等平台的单纯优惠，更能长久地黏住用户，在如今美团一家独大的市场环境下，未来几年内，成长到与美团肩并肩也是很有可能的。
不打价格战，只打长久战
对于目前同样以本地生活服务为核心的家联普惠，人们往往会将它跟美团、大众点评相比较。
不可否认，家联普惠相对于巨人般的美团等平台来说，还只是一个幼婴。若要比烧钱去圈市场，必将惨败。但家联普惠跟美团明显的差别就在于：家联普惠创新的消费创客模式，让用户在平台不仅能以优惠的价格购物，还可以成为创客低风险赚钱。这样一来，免去了一场“血腥”的烧钱大战，平台将有更多的资金用于运营以及提高服务质量。
为进一步打开市场，家联普惠将重点开拓几个种子市场，比如深圳、上海等。以深圳为例，家联普惠将把大部分运营、市场精力专注于深圳本地的商户、运营中心拓展，在最短期内塑造多个示范性市场，以标杆的力量，辐射全国，进行大规模的覆盖。
持续造血是关键
尽管目前的发展势头迅猛，但家联普惠如何持续发展仍是业内最为关注的问题。
李克强总理在2015年的《政府工作报告》中提到“创客”和“互联网+”及其一系列理念和行动计划，有了政府的号召和支持，家联普惠的路会好走很多。
但如何提升造血功能，将是家联普惠能否持续发展的关键。不过据透露，在成立初始，家联普惠就制定了四大战略，即聚焦战略、产业战略、生态战略、产融战略，对于未来的盈利及发展规划，家联普惠已胸有成竹，所差的，只是稳步推进战略落地，持续做好运营、推广、招商及市场拓展工作。。
当然家联普惠要面对的挑战还有很多，是否能在这个竞争激烈的市场中坚强地生长开花，还待市场检验。
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