开美容院怎么做才能赚钱？
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开美容院怎么做才能赚钱？相信每个想开美容院的老板都会有这么个疑问，下面跟着欧泉妮丝小编一起探讨。欧泉妮丝 历经21年探索实践，最终形成了独特的实效理论体系，为合作客户提供了实实在在的营销支持，给客户带来空前绝后的大利润。
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开美容院怎么做才能赚钱？如今随着美容市场的竞争愈演愈烈，美容院要想站稳市场在新一年中标新立异，首先就要从内部的管理体系出发，很多美容院在薪酬管理的体系中就存在许多问题，导致美容院不断面临优秀员工流失、招不到优秀人才、行业名声不好等，如：
一、 缺乏薪酬基本的管理理念
二、 缺乏科学的薪酬调整体系
三、 缺乏对人力资本的认识
四、 不了解薪酬和福利的作用
美容院薪酬该如何制定？
一、有竞争力的薪酬
为员工提供有竞争力的薪酬，使她们一进美容院便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都展现出来，支付高薪酬的美容院往往能吸引并且留住人才，带来较高的满意度，这能让美容师更好地服务工作，同时还能有效地降低离职率。
二、重视内在报酬
是不是用最高的薪酬就能吸引最优秀的美容师呢?的确有些美容院是如此，但却也有一些公司，他们所支付的薪酬在同行中并不是最高的，却同样可以吸引到最优秀的员工，比如麦当劳、西门子、IBM等，这是因为企业经营绩效、企业文化、企业声誉、员工的发展机会等，这些往往都是员工愿意留下来的很重要的条件。
薪酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指组织提供的金钱、津贴和晋升机会;而内在报酬则是来自于工作任务本身，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
三、让员工参与薪酬设计
部分美容院甚至让员工参与薪酬制度的设计;因为她们认为，员工参与薪酬制度可以增强团队观念。员工如果能参加薪酬设计，在心理上就会感到自己是整个美容院团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，增强员工积极参与美容院事务的意识，会努力为美容院的发展献策。
员工在参与制度设计的过程中，可以针对美容院薪酬政策和管理层进行必要的沟通，一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任，另一方面可以让薪酬制度中的缺陷充分暴露出来，使得美容院可以针对不足的地方，改进和完善，构建一个更为全面有效的薪酬系统。 如果是制度上的障碍，就调整薪酬结构，如果是人为因素（例如主管考评不公正等），就改善其他的配套制度，并透过沟通和调查，确定员工能够认同的合理薪酬构成内容。再结合外部市场的研究，就可以找出和同类型美容院员工薪酬相比，能最大限度满足员工心理需求和预期的最合理薪酬。
四、绩效引导薪酬
按绩效表现来支付薪酬，是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的，薪酬不与绩效相结合，往往是薪酬计划失败的重要原因。不少美容院采用这样的考核办法，在美容院院长、美容师、美容顾问之间互相评估。
做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一，如对美容师的评估，不能仅从销售业绩来考核，否则就是典型的目标设计过于单一，结果会使美容师片面追求销售业绩，其他方面都不顾，反而有害美容院的运作。
五、增强沟通交流
员工对薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院为了回避薪酬差距增大所引起的心理压力，采取了薪酬保密的做法，有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬。
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