当化妆品OEM企业已经形成了资金、人才和规模经济的基础，就应该向海外发展，走一条适合自身发展的跨国经营之路。
我国化妆品企业进入国际市场的渠道大致有三种：
1.外贸企业买断出口。
2.企业自营出口。
3.接受加工订单出口。
从这三者所占的比重来看，外贸企业买断出口所占比重大幅下降，自营出口略有增加（其中很大一部分是由前者转化而来），而加工贸易则飞速发展，迄今已稳居五成以上。
在现代企业经营中，资源的有限性使摆在每个企业经营者面前的客观实际，如何利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径，也给企业经营提供了几点启示。
OEM适应企业长远发展战略
在企业的经营中要制定出长远的发展战略，把对研究与开发的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式将企业的生产结构转化成能对市场态势发展作出快速反应的弹性结构，这样既在竞争中取得优势，又有利于资产的合理化配置，避免固定资产的盲目投资。从宏观全局来讲，可活化现有资产，为实现资产优化重组提供新途径。“大而全”、“小而全”的投资模式只能降低投资的效能，而很难形成有效的的竞争优势。
OEM提供品牌经营机会
企业出口普遍采取买断形式，外销的是生产企业的品牌，市场开拓费用部分转化为品牌价值。自营权企业的脱离，既断绝了外贸企业的货源，又不利于外销的规模经营，容易造成多头对外，杀价竞争的局面。外贸经营权放开以后，生产企业完全可以以原有品牌，原有渠道外销，完全可以绕过外贸企业这一中间环节。企业做OEM出口，走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向，向生产企业提出产品制造要求，由生产企业设计、开发、制造，再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势、品牌优势与生产企业的研究——开发——生产优势，一起构成产品的整体竞争优势。双方结成优势互补，相互依存的命运共同体。
充分利用OEM外部渠道资源
企业的经营者压树立全球的经营意识，用好国内、国际两个资源，利用OEM方式将自身的经营重点从产品等可控因素上转移到对外渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来，利用OEM方式减少不必要的管理层次对管理资源的耗费，在更广的范围上建立起顺畅的销售网络，而不仅仅只是局限于传统的向质量要效益的传统经营策略。
以OEM产品供给者身份进入国际市场
在传统的对外贸易经营体制下，生产企业的产品由外贸企业买断出口，因而，生产企业本身与国际市场几乎完全是隔绝的，既不了解国际市场的发展趋势，也没有外在的竞争压力。这是绝大多数企业在国家保护几十年后仍然缺乏竞争力的一个重要原因。如果采用OEM方式经营，不仅可以利用过剩的生产能力，而且能间接捕捉到国际生产的发展变化，同时，购买方随时终止合同交易的可能也给企业带来了压力，使得企业不得不开发出最 好的产品来，努力降低成本。除了满足OEM 产品定单以外，条件成熟的企业也可以以自身品牌外销。OEM出口从形式上看，仍属于一般贸易，却又具有加工贸易的特征。在产品设计，开发制造过程中，企业素质也得到不断提高，这远非简单的加工贸易可比。
OEM融合企业产品服务
要切实了解市场态势及消费需求，将产品与全系列的服务融合在一起，充分利用OEM方式使企业为最终消费者提供系统的集成化的解决方案，开拓视野，摆脱单一产品对企业发展的限制。现代企业经营实践表明，一项产品或是技术，不论其有多么的高精尖，只要有市场就总会有别人仿制甚至超出的，而惟有向消费者提供服务是塑造独特经营形象的关键，是赢得消费者从而取得最终优势的关键。
文章转自广州化妆品加工OEM：http://www.mtswbd.com
