随着净水器行业竞争的日益激烈，各企业都在绞尽脑汁思考着如何才能超越竞争对手，把对方的市场抢占过来。有竞争才会有进步，但进口净水器菲浦斯不能把超越对手视为自身发展的唯一目标，常言道，我们最大的敌人是自己，只有不断地突破自我、战胜自我，把千百次的改进成果累积起来，不断提高整体实力，才有机会超越对手。
当前，很多中小净水器仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少等诸多问题，都需要找出切实有针对性的方法来解决。同时，市场上形形色色的培训，对中小企业的发展也是一个考验，许多净水器企业都想通过培训来解决问题、来转换思路，如何摈弃华而不实的培训课程，寻找适合中小企业自身的实战培训方式摆在了大家面前。
进口净水器菲浦斯品牌负责人认为，必须重视中小企业管理者的培训工作。由于中小企业自身组织结构的单一性，中小企业的管理者对员工个人施与了更大的影响力，管理者的一言一行将更加直接影响到员工的行为和企业的发展。因此，对中小企业管理者的管理培训必须有力地进行。管理培训一定要有创新性，要在实践中找出有效的培训措施和方法，要在实践中强调管理者培训活动的直接有效性，针对企业特点，在培训活动中加强对企业的诊断咨询功能，结合企业发展规划和行业特点，开展案例教学，更好地强调针对性。
在这个竞争激烈的净水器市场，如何发展是个普遍的问题。熟语有云：知己知彼，方能百战百胜。任何一个竞争对手都有自己的漏洞，政治学上说的就是矛盾，又好就有坏的一面，只要仔细观察，抓住对手的弱点来发展自己，做到人无我有，人有我优，自然水到渠成。
