近年的韩国化妆品如此盛行，一个很重要的原因就是受韩国本土OEM工厂的影响。从早期为国际品牌、国内大品牌打工，到后期为所有品牌代工，再到OEM工厂独立推出自己的品牌，化妆品OEM工厂在韩国化妆品界有着很重要的地位。如今的韩国化妆品很多品牌已经出现策划设计、营销、品牌与生产分离的现象，专业化分工越来越细，所以经常会出现好多品牌产地相同、生产工厂相同的局面。
OEM代工企业的转型之路是什么？
首先，在制造加工业如此低廉的利润之下，必须大规模生产才能维持一定的盈利，现实情况却是：绝大多数OEM企业因长久缺乏对市场营销能力的培养，已没有能力持续保证大量优质订单。
再者，即使扩大生产规模，仍无法改变OEM企业在产业链低附加价值的事实，反而因为规模的扩张，造成对市场营销环节的进一步依赖，地位将更加被动。
其次，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；
再其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
OEM企业重生之路
OEM企业的出路究竟在何方？尽管专家们早已开出了“自创品牌、追求更高附加值”这一药方，然而，在国内消费市场萎缩、终端市场竞争进入白热化阶段的背景之下，背负着企业资金链吃紧，生产成本不断上升的多重压力，迈开这样的步伐谈何容易？
“企业这么多年做OEM，产品生产线、运营模式、核心团队，都是完全适应外销的方式，说是自创品牌，原来的生产线这么办？设计团队从哪里来？销售渠道这么拓展？这些都是很复杂的问题。”一个化妆品OEM的老板的感慨道，他的企业很多年来为很多知名的化妆品品牌做代工，尽管深知为他人做嫁裳绝非长远之计，但在当前在形势下做内销，却不在他的考虑之内。
从长远来看，要把握企业的自主权，改变“两头在外，受制于人”的不利局面，OEM企业向自主创牌的转变势在必行。企业是否具有创立品牌的条件？以企业现有的资源能有多大的机会打造一个有加重的品牌？企业能否承担向市场投入的风险？这些事决策者必须考虑的深层问题。
化妆品OEM转型，向品牌方向升级
现在，随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。
由此看来，继续制造加工已经无法从根本上改变中小企业的现状。OEM企业（代工企业）要想彻底改变，必须尽快转型!在这个崇尚个性与尊重人性的时代，品牌的商业价值早已得到充分彰显。
海底捞绝对称不上最好吃的火锅，但它以其极致的服务让消费者啧啧称赞、口耳相传。麦当劳的汉堡不是最顶级美味的，但它却遍布全球备受欢迎。
为什么它们可以如此与众不同?因为消费者得到一种超越产品本身与众不同的体验和感受，无论是上帝般的待遇或是虚荣心的满足。正是这种独特的体验让消费者愿意花更高价钱购买特定品牌的产品，这就是品牌的魅力!
当然，对于OEM企业（代工企业）来讲，会也面临着巨大的压力。就我个人来看，现有的代工业务不会有非常好的发展。
而OEM代工企业，从目前的做法，大多都是一过代工一边做自己的品牌，没法一步到位，因为代工领域的业务也需要做，同时也进入品牌经营，对品牌经营又不太会，这样就会和自己的OEM客户竞争，可能就会损及它的OEM代工业务，企业就处于一个骑墙的状态。
对于OEM企业来讲，因为代工本身利润非常薄，本身壁垒也非常低，和成本的关系也是最大的。在一切以创新与品牌为主题的商业环境下，各国都在积极探求转型之路，中国梦、品牌梦已经成为时代的呼唤，OEM企业要从根本上摆脱困境、改变现状，必须彻底摒弃传统固化的思维模式，以更加开放和长远的思维格局为企业构筑恒久的品牌竞争力。
所以对于化妆品OEM代工企业来讲，唯一的一条转型之路就是往品牌方向升级。
这几年，在国际贸易摩擦的压力逼迫和国内市场的诱惑下，已经有一拼OEM企业走上了艰难的转型之路，在它们之中，短时间内偃旗息鼓者有之，还在痛苦的摸索中的亦有之，创立品牌成功的也有之。对于OEM代工企业来讲，最难的是转变自己经营企业的思想，由以前的OEM代工思维转向品牌思维，从卖货思维转向卖品牌思维，从内部思维转向外部思维，从产品思维转向到从消费者的心智思维，从市场去找机会点。从以前的产品经营转向品牌经营，很重要的一点就是要对消费者进行心智上的经营。
文章转自梦婷亲水凝胶贴膜OEM：http://www.mtswbd.com
