首先，这个距离感是一定存在的，其实也是需要有这个距离感存在的，要不然对于管理是很大的问题。这是家族企业存在的最大问题，没有了这个距离所产生的问题，在家族企业体现的淋漓尽致！
但这个距离感却不宜过大，如果成为沟壑，那么就会起反作用了。
如果说要怎么处理好这个度，这就是要看酒店毛巾厂领导人，老板，领袖，上级等上位者的本事了。用人格魅力？用管理技巧？用其它的办法，就各显神通了。
其次，打破这个距离，最好的办法就是关心！
第一: 不要摆出老板架子.不要让员工觉得高高在上。
第二:亲切感很重要。是不是关注员工动向，关心寄问候，不管是个人还是家庭，生日都可以送上祝福，送个礼品什么都可以。
第三: 可以再工作之余，毛巾厂组织一些工作外的活动，比如说烧烤啊，徒步走啊，旅游啊。在这个过程中，因为都没有工作上的压力，相互之间能从生活的一面进行深入的了解和认识。
第四:关系是必须要建立.但是对于做错事情.该说的还是要说 该罚的还是要罚.无规章制度是无法管理企业。时候可以单独聊天，对于做错事情的厉害关系。
淮安毛巾厂老板、领导不能一副高高在上的态度，这样谁都不会亲近。主动接近员工，关心员工，询问员工等办法。
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