——记联邦国际投资（控股）集团CEO：Michael罗清波
这是一个从无到有的故事
这是一个白手起家的历程
这是一个下里巴人到阳春白雪的转变
这是一个中流击楫，逆水行舟的真实案例
这也是一个大浪淘沙，去芜存菁的最佳典范
“创业永远是一个时尚的话题，但不是一个时尚的行为，经历这个过程必然是充满苦痛与挫折。谁都可以创业，但不是谁都能创业成功。”
作为一个成功先驱，罗清波告诉我们：勤能补拙，后发制人！沧海横流，方显英雄本色！
立根原在破岩中
作为一个从农村走出来的一穷二白，罗清波最初拥有得并不多，起点可以说比大多数人平均线还要低，唯一可以一说的也许是那片土地赋予的不可磨灭的成长经历与性格特质。
“穷人孩子早当家！“罗总这样说道。作为那个时代多子女的家庭，与大多数农村家庭一样，每年负担着不小的债务，也正是这样的生活环境造就了他的遇强则强，愈挫愈勇的人生态度。
“1992年跟随打工大军闯荡温州，经过两年的奋斗获得了人生第一桶金，1996年开始人生第一次创业——开办食品加工厂。开了不到一年就由于人生阅历以及人脉经验等方面的各种原因，不到一年就失败了。当时也曾沮丧过，但是很快便振作起来了，毕竟第一次创业就成功的只在少数。在1998年，我进入上海谋生，重新进入一家销售型企业打工；2001年受公司派遣去东北重建分公司团队,团队业绩由最后一名转成为20几家分公司中前两名；2005年回上海开始人生第二次创业，创办了上海碧洁投资管理有限公司，专业从事洗衣连锁的经营管理，也开始迈向了人生的更高阶段！“
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。自此后便是滚雪球式的集团企业发展历史：
2008年在香港注册成立“联邦国际投资（控股）集团有限公司“，开始从事多元化、集团化经营；
2009年创办上海美域机械制造有限公司，专业从事洗涤设备生产，为集团旗下加盟店提供专业先进的洗涤设备；
2011年联手西藏5100、广东汉腾集团、宝米纳实业共同创办上海五一零零冰川矿泉水营销有限公司，通过上海汉腾营销策划有限公司，专业从事水资源整合营销；
2012年创办“中洗商学院”及“中洗联盟”系统，专业为洗涤行业提供专业营运管理及洗涤技术培训，为创业者提供创业前期辅导培训；
2013年携手”深圳企望企业培训机构“组建启望（上海）文化传播有限公司，引进美国具有40多年历史的课程——“创造汇”课程。这是一个由“镜子（醒觉）、原点（蜕变）、创造（成果）”共三个阶段课程组建而成的一个生命创造之旅的课程。
在轻描淡写的创业历程描述中，罗总的语气是平淡与从容，是看惯风雨的份淡然，但在那份淡然中显而易见得是过人的自信与百折不饶的精神。
咬定青山不放松，立根原在破岩中——这是罗清波创业历程的真实写照。
人生难得几回搏
“勇气对创业很重要，为什么有些人经常懊悔自己错过了一个大商机？他们看到了商机，但是经验让自己固步自封，怕失去；和现在比较，走出这一步也许会更加有风险，所以常常不是逼到尽头，人的惯性是不会做出改变。“罗总在谈到创业人的患得患失的心理时如是说。
罗总是一个雷厉风行，想到就会去做的人，无论在商业谈判还是在企业运营管理上。所以企业效率执行力一直优于大多数企业平均水平，而这种管理风格是与他本人的这种性格密不可分，这在创业阶段已经有所体现。
“我的创业经历中有三个非常重要的阶段。第一个阶段是在我工作稳定，收入高时，我能选择一个风险非常大的创业项目。虽然第一次创业失败，血本无归，但我并不后悔，这种成长经验是非常宝贵的。”罗总这样自豪地说起。
“第二个阶段是在面对创业失败后进入上海一家企业，我放去了高薪的技术岗位，而主动选择了只够生活费的营销岗位。就是因为这个选择，让我有了一次学习的机会，一次脱胎换骨的机遇，使我从一名技术人员成长为一名合格的营销高手，为我后面的创业打下了坚实的基础。”
“同样的，在2005年东北公司经营业绩正红火时，我却激流勇退选择了回上海。当时很多人不理解，但是我没有在意别人的不解，回上海后组建了自己的公司，为后期自主品牌全国的招商战略打响了第一枪！”
一步前，步步前！罗清波凭借自身胆识与超前眼光，为自己的事业发展赢得了最坚实的基础与最宝贵的时间。这三个阶段的选择后犹如凤凰涅槃重生，让罗清波的企业更加壮大。
“现在到了我面临的第四个阶段问题了：面对企业的不断壮大，团队的成长越来越成为阻碍企业发展的重要问题；旗下一千多家加盟店及新的加盟商，急需大量行业人才，同时各行各业面临同样问题，为此我正在开发行业人才培训项目、企业家专业减负培训以及衍生出的的家庭和睦培训系列。”
学无止境而上下求索
没有永远的博学，只有永远的学习；没有永远的聪明，只有永远的思考；没有永远的智者，只有永远的学者。人们对于自己未曾经历的事往往不能理解，很多创业不成功的原因就是太自负，对于事物缺乏把控，对于市场的变化，对于客观环境的变化无所适从，凭自己的主观独断专行，而不从成功人士那里得到经验与指点，所以在一个领域成功必须要有与时俱进的学习能力。
“这些年，我一直是在学习与进步中度过，因为我相信能人很多，他们能给予我的也会更多。” 罗总真挚地说道,“92年在做学徒工的时候是学技术，98年在上海营销公司就学的是营销，是管理，在企业营运时我们学的是别人的长外补自己的短处；2003年，当时兴起的擦鞋业及足浴店引起了我的关注，经过三个多月时间考察研究，我带领的团队利用皮革洗涤要求的机械力原理终于开发出一款具有自主知识产权的全自动洗鞋机与烘鞋机，这是国际上唯一一台可清洗运动鞋还可以清洗皮鞋的设备，创造了皮鞋、皮靴可以清洗的专利技术。利用这项技术，让我的品牌营业额是其他干洗品牌的2-3倍。”
大浪淘沙沙去尽，沙尽之时见真金。为了不让自己在这市场大潮中被淘汰，罗清波抓紧时间不断学习，也不断散发出越来越耀眼的光芒。
近期两会中，国家主席习近平在重要讲话“依靠学习和实践走向未来”里也要求：国家要上进，民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。
罗清波对此深以为然：倘不学习，再美好的理想也会化成泡影；倘不勤奋，再美妙的计划也会付之东流；倘不实践，再广博的知识也会束之高阁。当然人力有穷尽，光凭自身的学习肯定是不能不满足现阶段日益多变的市场环境需求的，在企业运营中，最高效的学习方法就是团队建设时任人唯贤，以专业的人才管理专业的团队，发挥集体智慧以弥补自身不足之处。联邦集团正在逐步建立起一只拥有资深营销，专业技术以及精干智囊的一体化运营团队，使项目初建，审核，架构，执行到验收能达到最大效率完成。
正像罗总所切实执行的：与时俱进，不断更新自己的观念想法。只有贴近生活，摸准社会脉搏了，才能更有助于自己事业的发展。
制度化管理再赋新章
企业经营管理历来就有“程不识”与“李广”式两类，前者是以细柳营为代表，讲究制度管理；后者以领导者个人魅力主导公司整体运营，十分需要领导亲力亲为。在公司前期运营中，“李广”式管理确实是有助于公司快速发展，不仅在稳定军心，提升业绩上能得到有效验证，然而随着公司规模的扩大，“李广”式管理方式已经跟不上公司发展脚步。对此，罗总深有感悟：“激情式管理只能在企业草创时，要想企业做大，事无巨细，亲力亲为只会累人累己；但是我并没有扔掉管理中的人情味，而是将其更多关注到员工的心理与前程规划上，为员工的工作顺利展开扫清个人障碍。”
对此，罗总饶有兴致地介绍了他与深圳企望集团的合作，专程从美国引进的具有40多年历史的课程，作为上海类似课程引进的第一人，他十分清楚在该课程在心目中的分量：作为一家专业从事多元化投资，侧重干洗连锁加盟服务的企业，销售、客服以及直营店团队分别在业绩指标，连锁加盟商以及最直接的客户压力下，心理是处在亚健康状态。如何让员工规避心理障碍，合理减压而又不影响工作的顺利正常开展，对于一家加盟连锁企业来说是一项十分重要的工作。通过对公司全体员工的专项针对性培训，不仅保证了公司的稳定快速发展，也加强了员工与客户的沟通理解。
“而且我们的未来愿景是把这份生命课程礼物送给更多的人！办培训这是一份公益事业，是一份修行，也是一份人文关怀。这些年在办企业的过程中，总是会出现这样那样的状况，让我无法专心，不知道如何排解，而面对挫折与不顺心里的苦闷并不是一味的坚持与努力就可以的，它需要适当的渠道进行发泄，长期积压对个人的负面影响是难以估量。家人，朋友，事业怎么调整关系？怎么摆好位置？”
“在2010年偶然一个机会，我在深圳接触这门培训课程后，对未来的目标更加清晰与明确，个人的眼界与心境也更上了一个层次。当时我就深刻意识到这门课程对我们这些办企业的老板的巨大帮助：办企业遇到困难、挫折，无人可以倾诉；事业遇到瓶颈了，无法找到突破口；事业顺利但是家庭内部总是矛盾重重，怎么才能双丰收？其实这一切主要是企业家人的问题！
从那时候开始我就有这种强烈心情想把这门福利带回上海，带给和我一样在曾在创业路上迷惘、委屈、痛苦过的朋友们，而且我也深信这课程能够帮助到社会上更多朋友。
企业家不仅仅只是生意人，他更应该具备一定的社会责任。我了解我以前出现过的问题对我造成的困恼，所以我十分想要帮助与我一样曾经在迷途中的人，以一个过来人的身份帮助大家。同时先贡献，后成长也是我们联邦集团的企业文化，在帮助别人的过程中，我自身也能获得更多收获，何乐而不为？
目前我们在上海已办的5期课程镜子课程有近二百人受益。因为这个课程让他们的家庭，事业，他们的生命更有价值，我十分高兴自己所做出的努力。”
“先贡献，后成长！让我的员工在人生道路上活得更充实更实在。一个和谐向上的企业团队被紧紧凝聚在一起，无分小我，大家心向一处，这企业还能不办好么？”罗总这样说道。
“当然，我也十分希望这种文化氛围能够在更广阔的空间传递，让更多人获得这种成长与感悟！“
