美容院经营项目之如何做店员管理，在门店经营的过程中，越来越多的经营者开始意识到员工管理的重要性，他们也越来越重视对员工的管理。他们开始认真的招聘员工，善待员工，给员工一些好福利，注重员工的培训与辅导、组织员工的团队活动……。员工是门店最重要的资产，用好员工，才能让这资产真正发挥他的价值，员工能力强、归宿感强，才会为门店做出大贡献，门店的业绩也就更好，经营者的事业也才能更容易扩大。
对于一般的门店经营者来说，他们会觉得这样做多少有些心不甘情不愿，他们通常会在想，我这样做，值得吗?平时我待员工好，为员工做了很多，可员工是否能真正的理解我，体会我的良苦用心，能否真正的感恩，帮我把生意撑起来。其实关于这样的疑惑，答案是肯定的，只要用好员工，付出就一定会有好的回报。问题在于，要达到员工帮助你支撑起事业的目标，在员工管理的过程中，不能是只靠方法，靠术，更要注重“道”的运用，这里的道，即员工管理之“道”。
关爱员工值得吗
关于这个命题，相信很多门店经营者听到的时候，都会感觉很诧异，一般的经营者都会认为，员工来是为我打工，为我做事，我给他工资，这样已经很公平了，而至于他的命运，关我什么事呢?命运应该由他自己来把握和创造，我不过是老板，没有这样的责任。这种想法很普遍，可以说代表大多数门店经营者的想法。
我们不能说他不对，只是顺着这个想法，我们会发现一个现象，员工上班拿多少工资，就只会做和工资基本相等的事，他们只会把这份工仅仅当成是一份普通的工作来做，不会用心，不会把他当成事业来做，更不会她自己的潜能和全力以赴了。而在你这里工作得到的，在别人那里照样能得到，结果有一天，另一个老板稍微高几百块工资，就可以把你的员工轻易挖走。总的来说，你得到的也就是一个普通的员工，而这一切，都是由于做门店老板的上述观念导致的。可能有些门店经营者会认为，这个的确很重要，可是想要做到应该是很难的事。不过到底难不难，不是我们所想象出来的，而是靠实践做出来的，做对路了，或许也不难。
改变员工的命运
其实真正做到了改变员工的命运，收获自然不用说，一个优秀的老板，一定拥有一批亲自培养成长起来的铁杆员工，而正是这样的员工撑起了他们事业的天空，流行美是这样，海底捞也是这样。在流行美，把大部分员工都从什么不懂的山村女孩培养成了拥有众多财富的加盟商。正因为这样，流行美在短短几年内迅速成长，成为饰品行业的一朵奇葩。而海底捞的成功，也源于它培养了一批有一批卓越的员工，改变着一批又一批员工的命运，而这些员工命运的改变所带来的回报，正式应了那句话：你怎样对你的员工，你的员工就怎样对你，他们善待了员工，所以也就有了好的收获。
所以当你们还只有一家店的时候，当你们自己命运还没有完全改变的时候，你们愿不愿意花精力来给员工一个广阔的平台，让你的员工命运得到改变呢?如果愿意，而且开始在做了，说明你离成功也应该不远了。
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