当你有了初步开店的想法.首先要做的就是进行深入的市场调查,目的是了解消费者的阶层.选择适合你的消费最大群体。消费水平决定着市场,在这一点上一定要下足功夫.选择好能够使你最大胃口地吃饱、吃好而且不影响消化的这么一个消费阶层当然它是因地而异的。
有了这么一个充满信心的市场后,就要静下来做一份资金投入的整体明确的计划.做到有的放矢。这里有二点需要注意:
(1)资金标准的概念:明确地用数据表示资金计划这种整体性计划可以避免或减少在某些环节上的资金计划变动,使开店计划的实施有明确的目标数据。
(2)着重收支计划和资金计划:开店前期肯定要用大量的资金.开店后收支的情况对资金的运转也有很大的影响所以对于有关经营环境,业界动向乃至美容院本身的经营能力等,在从事收支、资金计划时要多方面地进行研究慎重策划因此.开店后三五年的长期计划也有必要列入整体方案的考虑之中。
A、收支计划
1、营业额推算。对于初年度的营业额依照市场调查结果、美容院面积、美容院空间构成及其营业能力与同业的比较、各项攻策规定的费用等加以估算。次年度以后则根据经营所得与消费支出成长状况配合美容院的年度成长形式予以估算.其间若有扩建计划,对于营业额的预算也要予以估计
2、收入推算。在利润方面可以依据毛利率及营业额进行估计。其它如利息收入,其它收入等,则可依据可能发生的情况予以列入。
3、经费支出推算。依据经营之需分成变动费用和固定费用。变动费用是依据营业额的高低而按比例发生的,如包装费、营业税等固定费用则包括人事费、水电费、广告费、事物用品费及其它各项管理费等。当然,在固定费用内也有部分仍与营业额的高低有连带关系。此外对于固定资产等折旧的提取及开办费的摊销也应列入经营费用内。
B、资金计划资金计划可以分为资金使用计划及资金调配计划。
1、资金使用计划可分为开店前计划和开店后计划。开店前使用计划可包括租店所需的押金、保证金、外部装修、内部装满.开办费及美容固定设备、物资准备费等开店后使用计划则包括经营运转资金、营销宣传费员工薪金、化妆品采购费.贷款利息或扩建扩建费等,在资金的运用计划上必须针对各费用项目的必需时期金额、内容等做明确的划分。
2、资金调配计划也可分为开店前计划和开店后计划。开店前调配计划是配合开店前自己的使用之需而准备来自自有资金或借入资金若调配时能确实控制.对于投资成本的降低很有帮助.开店后调配计划是配合营业活动情况对于折扣经营费用的剩余折旧摊销额以及各项应收、应付费用等作调配,以求资金的灵活运用.
提醒:在制定计划时.应尽可能地消除个人的主观看法,而以经过调查研究得到的资料为基础来决定开店的规模、档次、主营的美容项目等并据此预算出总投资额估算资金的收支损益情况。
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