近年来，随着沈阳经济水平的提升，中街、太原街等传统商圈不断扩充，新的商场不断涌现，与此同时，沈阳金廊和浑河两岸也先后进行大力开发，外资商场也不断进入，金廊等新商圈正在形成，市场环境的改变也为百货店提供了更为广阔的发展空间。   
        然而，随着外资商业集团和国内高端百货店的进入，沈阳百货业的竞争越来越激烈，各大商场店庆活动出现井喷，促销活动频繁,使得部分化妆品的整体利润有所降低；同时，在激烈竞争的同时，各个商场都在重新进行市场定位，调整化妆品区的品牌结构，迎合区域消费群体的消费需求，在这种形势下，整体百货店正向细分化的方向发展。  
        竞争激烈程度加剧  
         5月24日，历时8天的“百团大战”活动在沈阳兴隆大家庭拉开序幕，“20大战役全线打响、一百个品类军团全线出击，一千万兴隆卡激情放送，1亿元夏凉商品超值优惠”，这样的广播口号在活动期间一直持续。同时，兴隆大家庭对这次活动的宣传力度也非常大，在当地各大主流平面媒体进行造势。6月初，卓展购物中心举行六一儿童“童心意趣”活动，儿童商品全场7折起，再享受三倍积分，兰蔻等化妆品品牌也进行买赠和积分活动。  
        不过，与2006年下半年各大百货店的店庆活动相比，这些活动似乎都是常规的促销。去年8月末，沈阳兴隆大家庭7天店庆销售额以近2亿元收官，之后的9月中旬，开始鸣锣的沈阳商业城10天店庆销售额以2.23亿元收兵，随后，沈阳友谊购物中心始于11月初的店庆促销以同比50%的幅度一鸣惊人，11月16日，沈阳新玛特举行4周年店庆促销活动，店庆首日销售额突破3500万元；再随后，新世界百货二店、三店进行店庆促销，同时，沈阳百盛购物中心3周年店庆促销在太原街商圈激发出消费激情。可以说， 2006年是名副其实的沈城百货商场店庆的“井喷年”。  
        针对百货店的竞争，高丝东北区经理于涛表示，前两年，百货店的促销主要集中在五·一、十·一、平安夜、圣诞、元旦等重大节日，但是，经过近两年的市场发展，百货店之间的竞争愈发激烈，大型促销活动的频率和活动内容都发生了很大改变，现在，基本上各个百货店平均每个月都有大型促销活动，打折、买赠等活动内容和参与活动的方式也是花样翻新。上百万元的广告宣传费，上千万元的店庆促销礼品回馈，商家和经销商都压低利润来争取客源。  
       “大乱之后方能大治”  
        去年1月，新世界百货在沈阳中华路开设第三家分店，东舜百货、华联商厦也进入太原街商圈，百货业膨胀扩张的迹象开始在沈阳逐渐升温。2006年9月，沈阳卓展购物中心正式开业，以定位高端的姿态进驻沈阳市场，今年3月25日选址在五里河的沈阳西武百货低调开业，4月全球最大的化妆品专卖集团SEPHORA丝芙兰入驻东舜百货。对于沈阳本土的中兴商业大厦、商业城等传统百货店，卓展、西武等零售集团的开业对他们形成第一波的冲击。从2007年年底到2008年年初，沈阳市场将再增加6家左右的百货店，外资百货店的导入速度将进一步加快，SOGO、伊士丹、太平洋等都要到沈阳来开店，将形成第二波的冲击。  
        原有商圈的扩张，新商圈的逐渐兴起，沈阳百货店烽火正旺。在激烈的竞争的同时，整个沈阳的零售业态也将进行洗牌，百货业原有的市场格局将被打破。嘉宝商贸有限公司总经理张彤阳表示，“目前，在各个百货店的促销竞争中，尽管存在某些不合理的现象，比如化妆品价格的非良性竞争，成为活动中惯用的方式，使得商场对价格战形成依赖，但是，百货店的竞争总体是良性的。”张彤阳认为，零售业态“大乱才能大治”，当沈阳各个商圈的百货业竞争达到一定程度，整体格局将发生变化，秩序将被重新整合。  
        在新一轮的零售集团开业的同时，记者了解到，前期沈阳百货大楼等几家百货商场已经倒闭，第二批老百货店正在进行新一轮的转制和改造提升。由于自身在组织结构和整体管理上相对薄弱，如果这些老百货店依然不能够将问题解决，转制出现危机的话，将在竞争中被淘汰出局。  
       百货店调整定位 市场细分化趋势明显  
        同时，记者发现，当长春卓展以雍容华贵的姿态挺进沈阳的时候，沈阳原有的百货零售格局已经开始裂变，而当伊势丹、芳宾国际、香港恒隆这些世界顶级零售巨鳄也将纷至沓来时，这种裂变的痕迹正在逐步扩大。百货店的激烈竞争和新的更具实力的百货店不断涌现的同时，使得传统百货店的定位逐渐清晰，发展思路也趋于理智，他们选择根据不同消费层次的市场需求，进行多元化、细分化的发展。  
        丹东宏军商业有限公司总经理李宏军认为，从沈阳百货业态的发展来看，百货店大体向精品百货店、大众百货店和社区百货店三种类型发展，定位也更加清晰。卓展、新世界、西武等百货店定位中高消费群，为化妆品、服装的高端品牌提供较大的资源支持；中兴商厦、百盛、新玛特、兴隆大家庭、商业城整体还是在满足中档和部分中高消费群体的品牌需求，高中低档的品牌产品俱全，针对的消费群比较广泛，高档品牌和大众品牌同时做。中兴商厦可以说是中高百货的旗舰店，兴隆大家庭则是中低百货的旗舰店；而千盛、铁西百货则是社区百货店的代表，由于区域市场有一定的消费需求，这类百货店依然有其市场空间，而且千盛百货凭借其清晰的市场定位进行合理的品牌配比，在片区市场已经收到明显成效。  
        某专柜经销商向记者透露，近期，中兴商厦正在调整化妆品的品牌结构和布局，正逐步向高端迈进，十多个进口品牌占据场内抢眼的陈列位置，合资品牌整体上的比例在缩小，欧莱雅等畅销的中高档品牌也将向场内的后方调整。同时，新玛特购物中心也加快调整品牌结构的步伐，采取针对性的措施来巩固和培养会员顾客，争取更多的高端消费人群。