木门行业的发展要经历导入期、成长期、成熟期与衰退期。在不同的发展时期，企业需要制定不同的策略及不同的目标。市场发展的规律不变，木门行业应当看准时机，伺机而动。木门行业已经进入品牌竞争阶段，市场竞争日益加剧。企业要想多分市场份额，必须要根据市场形势制定新的策略，开拓细分市场。
随着市场经济发展，很多行业都面临着同质化的问题。其实，产品同质化是企业一窝蜂的跟进获得成功产品企业的最终结果。因为新开发的市场往往第一批吃螃蟹的人看作是块大
蛋糕，而且进入门槛也相对较低，故颇具诱惑力。再说，很多行业一直没有一个健全的领头羊型的大企业，所以大家就一哄而上，盲目的跟进，手法一直缺乏创新，更谈不上由什么差异化的策略而言。
我国木门行业已经从产品、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的发展阶段。品牌、营销竞争阶段，做好细分市场成了企业赢得竞争的关键。在此发展阶段，产品没有特色与亮点的品牌，立足市场的难度加大，最终将被淘汰。而产品有特色与亮点的品牌，最终将得到更多的发展机会，成为市场的引领者。
目前许多做得好的企业都专注于做好细分市场。某些企业专注于推出生态、环保产品，开拓新细分市场。据介绍，主要研发生态、环保新产品，并且采用“不与竞争者竞争”的市场推广策略，一路高歌猛进，成为生态、环保细分市场的引领者，成为公众高度关注的新锐品牌。虽然2012年市场低迷，但该公司仍然取得了优异的成绩，这与其开拓生态、环保细分市场分不开。
有业内人士讲，随着木门市场的不断成熟及市场竞争的不断加剧，未来行业是“得细分市场者得天下”。细分市场将成为企业新的角力场。
