养发馆的店长激励员工可是一门学问，不是那么简单的，为此秀丝顿专门为广大养发馆店长总结了几个激励员工的方法。
1、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
2、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响。店长可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动(店长祝贺、送生日蛋糕、等)，生病探视，等。
3、心理疏导法
由于管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，店长应定期进行员工谈话，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近店长与员工的距离。
4、轮岗激励法
员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。养发馆店长应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。
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秀丝顿植物养发馆，国内一流的专业从事印度海娜粉染发，植物养发排毒，头疗防白，止脱生发，白发转黑服务，商务部唯一备案的植物养发生发的连锁加盟品牌。公司：郑州润奇科技有限公司 地址：丰产路26号团干校大厦1-19c 咨询电话：0371-63695912 联系人：宋振国
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