国际经济环境复杂多变，国内经济运行出现新情况，2012年中国经济发展的走向万众瞩目。上半年中国经济数据13日公布。如同外界预期的那样，中国经济同比增速在二季度回落到8％以内，为7.6％。中国经济增速三年来首次低于8％，引起了高度关注，一些唱空中国经济的论调再起。
对于经济增速低于8％，其实不必过于纠结，更不必恐慌。虽然此前连续7年中国把年度经济增速目标设置为8％左右，但8％绝非当今中国经济增速的“红线”，况且今年初已经把目标下调为7.5％。适当下调经济增长目标，体现把更多精力放在提高增长的质量和效益上的导向，也是对中国经济进入新的发展阶段后潜在增长率略有下降的客观反映。
经济增速的适度下行，有利于结构调整和发展方式的转变。应当把经济下行压力尽可能转化为调结构、抓改革的动力。在当前市场竞争激烈、企业经营压力较大的情况下，企业会有更加迫切的动力推动技术改造和产品升级换代，社会各界也应当抓住并充分利用好深化改革的机遇。
机遇和困难从来都是相伴而行的。最大的困难蕴含着最大的机遇！在经济增速实质放缓的背景下，国有企业和民营企业共同面临不能回避的问题：如何在经济转型的“薄利”时代生存。
把经济下行压力转化为调结构、抓改革的动力，这样的政策，使我们更加确立坚定的信心。当前我国经济的主要问题表面上是速度，实质在发展方式。“危中有机”就是指要把经济下行的压力转化为调结构、抓改革的动力，加快转变经济发展方式，推动科学发展，解决经济发展中长期积累的深层次结构性、体制性问题，以挑战为倒逼，实现转型升级。
“兵来将挡，水来土掩”，困难并不可怕，因为市场还是存在的，只是要重新整合，再分天下。但前提是企业要对长远发展有一个合理的、科学的规划，要有危机意识，不能存有侥幸心理。加强内功、企业联合、政企联合，多方的努力最终会让金融危机的阴霾倒在我们的脚下！以下是广州睿谷连锁投资管理有限公司http://www.ruiguchina.com/为中小型企业如何面对经济下行压力大，实现产业升级转型提出的几点建议。他们在面对2008年经济危机时，就帮助多家从未涉足连锁的中小企业迈向了连锁的亿级规模，真正做到了化危为机。将利润代工底的中小制造企业，成功的转型成了熟悉国内市场的连锁企业和品牌。
连锁密码破解
改革开放30年以来，中国大地上，各行各业的连锁企业如雨后春笋般起步，但是，都在发展一段时间过后，总感觉后劲不足，四处培训，多出求方，却总是无法破解制约着连锁企业发展壮大的密码。尤其面对下行经济压力的大环境，内需严重不足，电子商务趋势凶猛，实然给连锁行业造成了巨大压力。其实，说起来问题焦点就3个，至少从目前初始阶段是3个，一是商业模式的整体设计，没有遵循市场规律，二是发展加盟商渠道问题，突破的时候，定位与形象都与自己所在的渠道不匹配，致使消费者结构混乱，无法产生品牌粘度。三，品牌在如何让加盟商提升销量增加在总部补货问题。
商业模式升级
很多企业苦苦寻思，在面对经济下行压力巨大的今天，为什么投资兴项，组建团队，开辟渠道，市场推广等工作，高度重视，投入巨资，耗尽心血，最后还是前功尽弃，或者效果不佳，而有些企业在短暂的三五年，从我们不太关注发展到一鸣惊人。其实，这里最核心的问题就是“商业模式”，我们通常把商业模式理解为“企业芯片”或“企业发动机”。他是决定速度的最核心，至于什么轮胎，什么驾驶员，纵然也是可以决定企业的速度，但都是在很小区间，只有一台精良的发动机，才可以创造出奇迹般的速度。
核心高管凝聚
及时面对大环境下行的今天，解决好以上两个问题，还要不得谈及核心团队。因为商业模式运行的好坏直接关键在核心高管团队，但是很多企业都无法真正凝聚核心高管，或无法深度挖掘和发挥核心高管的核心潜力和事业忠诚度，也许有人理解为高薪，也许有的人认为是职位升迁，也许还有人认为是企业期权。睿谷通过这些年的实战总结，想告诉企业主，凝聚核心人员和钱有关系但并不完全取决与钱。因此，在面对今天这样的宏观大环境，企业在管理上对核心团队的建设，最核心的还要在于兼顾与完善。
很多团队可能都会在执行力上出现故障，我们认为一个公司的执行力问题，主要问题在企业老板和企业体制，而不是对团队执行力的训练。如果需要训练，我们将从老板思维开始，从企业体制入手，再对团队进行简单智慧输入，一流的自觉式执行团队即将应运而生。
中国睿谷堪称中小连锁企业华丽转身的核心合作伙伴——是中国连锁品牌投资运营的管理实战机构。他们帮助很多中小连锁企业迈向了亿级规模。希望谈到的以上建议，对于处在经济下行压力较大的今天来说，能够给予有志在连锁界发展的企业以启示和帮助。
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