21世纪，人民生活水准不断提高，人们对茶产品的需求逐步向健康，绿色，环保，生态以及按功能性成分方向发展。对茶叶的质量也朝着品质化，多样化方向发展。而在这个商品琳琅满目的时代，茶产品也更是突破了以往的陈规，各种创新的茶产品也在不断的充斥着人们的眼球，同时茶叶加盟这个项目也引来越来越多加盟商的关注。
众所周知，创建一个自有的茶叶品牌需要大量资金、实力和产品，对茶叶公司的维护和管理要求也非常高。因此，大多数加盟商会采用加盟店的方式。总部要求加盟店统一，这样既体现了公司形象，又使得产品以最快速度切入市场。茶叶店加盟是个好主意，但如果遇到问题，加盟商跟总部之间不能协调了，销量上不去，营业额停滞不前了那该怎么办才好呢?
1、与加盟店的冲突
一般来说，茶叶店加盟最直接的好处就是：总部所拥有的连锁系统、商标、管理、营运模式都可以直接被加盟商利用，并且茶叶加盟店承袭茶叶公司的商誉从而在气势上达到对消费者的“震慑”，这种“震慑”往往可以在极短时间内提高加盟店自身的可信度、知名度和美誉度。而对加盟店的管理不仅仅是统一了就可以的，很多加盟店在积极寻求科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有自己没有目标探索的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。另外，加盟店在加盟初期，会对总部持有一定的戒心，担心总部对他们在指导的同时会欺骗他们，要么是想套牢他们永远做“下线”，这些都是加盟商在加盟初期仍“有所保留”的原因。
所以，统一形象加盟表面的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场开拓，然后对其正确的引导，进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是加盟的实质内容。
2、总部自身问题
(1) 总部的营销策略没有从实际出发
总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样就容易造成加盟商的抵触情绪，或者这个方案根本不适合在当地推广。各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定策略时不应一概而论，要顾全大局。
(2) 总部与加盟店的沟通不顺畅
总部与加盟店的关系总是很微妙的，加盟商会认为总部只懂得盲目指挥，对实际情况缺乏了解。而总部也会认为加盟商自以为是，对总部的工作不支持，种种矛盾也导致总部的营销策略难以得到执行。
(3)加盟店总部缺乏控制能力
如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。
所以总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店的实际情况制定营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的加盟店管理营销方案。这样才能让总部和茶叶加盟店之间的合作更愉快。
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