当时，国内外的互联网络大佬以及IT巨子都将目光投向了智能移动终端工业。苹果、google、微软、诺基亚等公司都以不一样的竞赛战略在这一新式商场中 跑马圈地。2011年，智能手机操作体系第一大供货商google以125亿美元蚕食前通讯巨子摩托罗拉移动；诺基亚则因无法与iPhone抗衡中止了 Symbian手机在美国的出售，继而转入与微软Windows Phone的全部协作；苹果公司则牢牢捉住工业转型的有利关键，凭仗iPhone和iPad系列，一举扭转了往日小众商品的形象，摇身一变成为智能移动终 端范畴的领跑者，斩获巨额利润，乃至一度成为全球市值最高的公司。中国国内的移动终端厂商也不甘示弱，纷繁推出了个人的智能手机操作体系。
智能移动终端商场规划
湖南智能家居：当时，中国智能移动终端工业的商场会集程度较低，很 难 找到一家可以对整个商场发扬领导作用的智能移动终端厂商。移动终端设备的高端商场首要由几家干流的大型跨国公司操纵，低端商场则由很多中小国产厂家分食。 这一方面表现出当时中国智能移动终端商场高低端分解显着；另一方面，则表现出当时中国软件开发商、硬件制造商，乃至包含移动运营商在内，都仍处在单打独斗 的涣散状况。整体来看，开发者和用户好像一盘散沙，散布于不一样的操作体系渠道。
智能移动终端的商场绩效
当时，中国智能移动终端个别资源的装备现已构成了较为明亮、安康的工业链。智能移动终端的制造商首要经过硬件商品盈余，而运营商及第三方则首要经过运用商场以供给增值效劳的方法盈余。
关于将来，智能移动终端商场仍存在着许多有利的商机和很多值得深化发掘的盈余方式。例如，经过树立完善的账户体系，充分利用用户多元化的信息需求和运用习气打开准确化推广。
许多智能移动终端厂商、运营商和第三方都现已开端在体系层面经过构建自主的操作体系，打造一个环绕其操作体系的运用商场中心生态圈。运用层大部 分的智能手机终端厂商都选用在线运用商场的方式，为用户供给多元化的运用程序、软件和效劳，从而使开发者和软件公司可以经过运用商场直接将商品以免费或收 费的方式供给给用户，进而增强用户的运用粘性，构成本身中心竞赛力。
智能终端工业的将来战略
从操作体系供给商的视点看，当时中国还没有一套由本国自主研制的商场干流操作体系。事实上，在智能移动终端的商场竞赛中，其抢夺的焦点早已从硬件设备 转向操作体系。具有一套自主知识产权的商场干流终端操作体系，不光可以抢占工业安全开展的先机，仍是推进移动互联网安康开展的必要确保。因而，就当时的市 场局势而言，笔者认为有两条开展战略值得沉思。其一，举全国之力，由政府和运营商主导开宣布一套具有自主知识产权的智能移动终端操作体系；其二，有实力的 智能移动终端厂商联合起来，走专业化道路，在一些细分范畴，如LBS等范畴，规划细分商场，打造中心竞赛力。
