从2009年开始，每年的双十一都成了全国乃至全球疯狂购物的节日，有的人把未来几个月甚至半年的东西都已经加入了购物车，准备在双十一当天购买。人们都有从众心理，不管双十一当天的商品价格是否比其他时间便宜（这个问题应该也没有几个人去比较过），人们都会选择这一天来购物，因为起码表面上来看，双十一的折扣确实非常大。
那么，对于企业而言，抓住这个节日并能够好好利用起来就是关键。企业在各方面的分秒必争也成了提高竞争力的十分重要的因素。而拣货作为其中一个重要的环节，也需要提高效率。
仓誉仓储的高效率拣货流程
1. 拣货任务安排
A. 单件货品订单单独处理
单件货品的订单在扫描出库时可以采取与普通订单不同的方式（具体做法在后面谈到扫描出货时再描述），可以显著提高扫描出库速度，因此需要单独处理。
B. 订单的大分区，小聚合
利用仓库分解成的数个区域，并将多个订单集中在一起处理，在分派拣货批次时，尽量挑选货品全部位于某一个区域或者相邻数个区域中的订单，组成一个拣货批次。这样做，也就是在大的分区中实现了小聚合，可以达到提高拣货效率的目的。
同时，仓誉仓储还能够在获得企业更多数据支持的情况下，根据具体情况，在分配库存位置的时候，有意识地将顾客同时购买概率较高的数件货品放置在同一个区域内，这样会使得“小聚合”更加紧密。
2. 拣货路径规划
在物流仓储中的路径规划操作，基于的是货位信息，货品的几何顺序可以利用信息洗系统，按照其所在货位分辨出来，因此也可依据货位号排序，制定路径规划规则（即货位排序的规则），从而得到拣货路径。
当同一货品在多个货位上有库存时，在分配拣货任务时，往往会比较所有可能的拣货路径（前提是所有货位上的库存都足够），再选其中的最优路径。而当一些货位上的库存数量不足时，其计算逻辑会更加复杂。当然，仓誉仓储会根据系统的提示及人员的监管，及时补足相应库存数量，减少不必要的麻烦。
3. 拣货任务的执行
拣货任务的执行，即从货位上拣出货品的过程，需要注意两点：所拣的货品是否正确，以及货品的数量是否正确。
操作时，一般是直接由拣货人员人工处理，但为了操作精确，减少差错，仓誉仓储会让所有的人工操作都对应于系统。仓誉仓储使用信息设备，大部分时间会将每件货品进行逐个扫描条码，以确认货品和数量都正确无误。但有时也基于逐个扫描时，效率会受影响，因此也有的时候是只扫描一个货品，以拣验货品的正确性，而数量检查由人工完成。
4. 分拣作业
在拣货批次完成后，还需要经过分拣流程，才能将批次拣货分解成一个个订单。分拣操作的流程大致是先扫描，然后系统提示与哪个订单相对应，放到分拣架的哪一格，从系统角度来看没有什么特殊的。
但是在实际的仓储管理中，就需要考虑到众多细节问题，如电脑屏幕显示的字体要够大，这样方便操作人员辩认；分拣架、拣货车、操作人员、工作台的相对位置如何安排，才能既保证效率，又易于批次流转等等。
