依路佑妮虽然是个小女子，但是对LV之类的皮包很感兴趣，所以也去了解了一下皮包生产公司的相关事情，下面给大家讲讲皮包生产公司该怎么运作更合理吧。
近几年皮包小订单越来越多，而且货期期限要求越快越好，所在包包工厂中皮料采购、产前准备、大货生产的节奏必须要加快，根据客户节奏来改变生产。如工厂没有快速反应机制，接到订单不能进入出货准备，没有明确的皮料到货，开料的日期，只能用“可能”“可以”这类比较含糊的词对待生产，必然导致交货延期，高返工率，最后让工厂订单流失。那么如果做到快速响应灵活生产，以下是依路佑妮总结各个皮包公司的4种好方法，值得皮包行业公司借鉴。
一、生产流程的优化
生产流程的优化，决定生产的高效，小订单容易在前期物料组织生产延误，造成生产无法正常落实，从而延误货期，工厂做小订单，首先做好前期物料的计划到位，提前做好与客户的业务订单资料确认和交接，安排专人跟进相关资料和物料的到位！
二、工序细化，控制好节拍时间
工序越细分，因此流水线人员不宜过多，应该尽量使每人承担的工序多一些，以减少取放时间；若员工人数过少，每位员工承担工序变多，作业内容复杂，学习时间也会相应变长，熟练速度就要减慢，根据每款包包的工艺及工序确定最优的节拍时间及适当的车位人数，是提高产量及品质的重点。
三、车间合理布局
单独优化快节奏的生产线，减少中间人员变动耽误节奏，为快速出货提供前提保障。保证了小批量订单快速出货，品质达标。
以依路佑妮的总结，皮包生产类公司只要做好上面三点，想要获得好的盈利是非常容易的。
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