同志们，世道变了，你肯德基爷爷还是你爷爷，你麦当劳叔叔已经不再是当初的你叔叔。没错，麦当劳叔叔在中国地区已经更名异姓金拱门了！好端端的不姓麦改姓金了！ 就这个问题，我们今天参考娇子涌金发展规划去浅析一下改名金拱门的深层用意。
一、形态要接地气
随着年轻一代的成长，类似于麦当劳之类的快餐厅，在消费者心中的地位正在下跌。
这种现象背后的本质是由于说我们国力的增强，民族认同感的强化，大家在“外国的月亮更圆”这件事的态度上认可度已经不存在。如果读者们对于上述现象不认同，我们举个简单的例子。
从前，两人第一次约会，请伴侣吃麦当劳，很有牌面。如果现在有一个男人在首次约会的时候邀请你吃麦当劳，姑娘们你们真的要认真考虑考虑你未来伴侣的层次和品位。
所以当品牌在消费者中的地位不再是高档次，那就需要让品牌更有亲和力。而亲和力最好的体现方式，就是名字。就像娇子涌金发展规划的重心，本土化。
二、娇子涌金发展规划建议：本土化作战
结合上面的论述，改名金拱门就是要更接地气，让本土化落在实处。那么无论是金拱门，还是娇子涌金发展规划所力图的本土化，其优势在哪？
店铺本土化在消除消费者顾虑方面有着潜移默化的作用，简单地说，一般人不会去逛奢侈品店。因为自身的收入绝对驾驭不了店内的产品。同样的问题，娇子涌金的旗下的领呗换购店项目，作为“新零售”模式的店铺，它的诞生就被贴上新兴商业模式的标签。
对于消费者而言，新兴的产物在勾起兴趣之前，一定会产生顾虑，这种档次的店铺是不是自己能驾驭的。此时娇子涌金发展规划就体现出了效果，娇子涌金发展规划的重心放在县区店和社区店，将扎根于消费者生活周边落实到实处，让换购店成为消费者生活中不可或缺的一部分。
这样既保持了店铺在消费者心目中的高档次和新鲜度，也抵消了消费者的顾虑。
三、娇子涌金发展规划核心——大数据
店铺本土化，无论是改名还是把店铺扎根社区，根本目的都是得到更多客流量。而金拱门作为餐饮业，本质上要迎合消费者的口味，那么如何或许与口味相关的情报，就要靠高客流量所带来的大数据作为支撑。
这方面金拱门和娇子涌金发展规划所走的路线如出一辙，面对消费者的“懒惰”，娇子涌金发展规划要应对消费者提出了两个要求。
“我想在任何需要的时候都能立刻得到商品”，以及“我有选择困难症，请给我最适合我的”。
这样面对消费者的诉求，娇子涌金运营团队通过自身的商圈平台，对消费记录进行有效地整合，使换购店和联盟商家之间在市场、品牌、渠道、技术、服务等信息资源充分共享。实现多方共赢，把传统的物理反应更迭为化学反应。
结合消费者本身需求，在店铺中消费的顾客会感受到产品类型恰如其分，消费体会到雪中送炭的感觉。
其实无论是金拱门问题还是娇子涌金发展规划，都印证了一个原则，面对变幻莫测的市场环境，以不变应万变是行不通的。用普通的改变，让改变变普通才是通解。
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