酒店筹建到营运中的常见问题
1、 如何打造连锁店？
2、 筹建项目没经验？
3、 工程预算怕吃亏？
4、 工程监理不到位？
5、 工期迟迟往后推？
6、 证件办理不下来？
7、 采购选择心无底？
8、 物品损耗太严重？
9、 酒店开业闹工慌？
10、 人员流失太严重？
11、 门店执行管理弱？
12、 门店人员培训少？
13、 门店营销策略少？
14、 门店质量体系无？
以上是酒店从筹建到营运中常见的共性问题，也是清沐在过去十年中，不断的改善和提升的管理课题，直至今天 也是清沐优势竞争价值的体现。
导致开业问题的基础，就是缺乏多年的经营沉淀、成熟的管理经验、系统的筹建知识、积累的渠道供应链、丰富的营销策略等等。清沐连锁酒店在过去的十年发展筹建中，在近50余家的直营投资项目中（不包括加盟店），与第三方的专业筹建公司共同努力、合作。打造了清沐开业筹备规划宝典（详细指出从施工进度、施工周期、施工注意事项、开业计划……）
其中，组建施工筹建团队、项目施工指导团队、项目工程验收团队、开业帮扶运营团队等多个服务小组，目的是帮助和提升新项目的筹建，提供更好的保障！
