成功模式不可复制 如何正确选择一家符合自身投资目的的品牌酒店
加盟一家连锁酒店品牌基础优势在于连锁企业的品牌效应、成熟的会员体系、多年的业态经营经验和能够打胜仗的管理团队；
过去的十年中，中国酒店业在经济的宏观下得到的巨大的发展，全国多品牌成功崛起，在诸多的品牌中，不断的有小而大，从一个店、到一个城市、到一个省会、到全国；每天都在发展变革，不断完善；
然而，随着中国经营的发展，行业发展，差距已经开始逐年的在减小；在未来，酒店业不再是一个企业、一个品牌文化定位去称雄的时代；而是需要更多差异化的品牌文化去细分市场，去为市场、为消费者提供更多的体验及可能……
然而没有一种模式，是“长生不老”！从贫穷、团结、富贵、战争、最后又到贫穷是一个发展的宏观循环规律；从成长期、平稳期到衰退期；终归离不掉发展的基础宿命；
所以在发展中，品牌的规模数量不是唯一价值，价值不是永远，也不是唯一；成功的价值也不是可以成功复制；因考虑各品牌的产品地域性影响、品牌的市场群体细分、品牌的发展战略等等；
至于连锁化的管理经验、体系化的管理运作，发展至今，多中小型品牌已经在实际的发展中，与大品牌的差距越来越小，在一定意义上，诸多中小型品牌在发展的战略和运营中，投入的经历、关注度、政策、效果都是相比大品牌的效果好的多得多，显而是更加符合现阶段投资发展需要的；其中，清沐连锁酒店就有着不可忽视的战略视野；
例：一、二、三线城的品牌差距
150间酒店以内出租率差距忽略不计，因市场有很好的供需比例
酒店业态投资盈利基础差，聚焦：投资成本、高价收益、成本损耗等
最大的核心体验：产品【价格是有产品差异档次体现】
例：四、五、六线城市
消费者信奈和期待品牌的体验【品牌化的运营是基础】
酒店业态投资盈利基础差，聚焦：投资成本、低价信价比【低消高体验】、成本损耗等
最大的核心体验：产品【信价比消费的尺度基础】
清沐市场竞争的核心战略：低投入打造个性的差异化非主体微精品型酒店
