一家快捷酒店能否成功运营，很大程度上取决于酒店管理者的水平。就如何做好酒店管理者这个问题，坚持做到以下几点是很重要的：
态度决定一切
态度决定一切，细节决定成败。一个人的工作态度，决定了其工作行为，决定了其对工作是敷衍了事还是尽心尽力，是安于现状还是积极进取。对待工作的态度直接影响工作质量。 在酒店，正常情况下，酒店管理者都是从基层做起的。在晋升的过程中，态度决定其是否可以脱颖而出。
要知道，酒店管理无小事。作为酒店管理者，要考虑到酒店的方方面面，稍微一疏忽，就容易给酒店带来损失。以之前的毛巾门为例，如家、格林豪泰的加盟店，被曝光：客房清洁人员使用擦过马桶的毛巾擦杯子。毛巾门的背后，是酒店员工的工作态度不够端正，使用黑毛巾擦杯子，不仅是对自己工作的不负责，更是对客人的不负责。酒店员工之所以会犯这种错误，一方面体现了其工作态度的不认真；另一方面，反映出酒店管理者的疏忽，对酒店的员工缺乏必要的工作监督。工作态度的重要性，可见一斑。
注重培养下属
判断酒店管理者是否优秀，并不是看个人的能力有多强，而是要看整个酒店团队是否能为酒店的正常运转作出贡献。酒店的工作的好坏，是酒店团队（包括管理者、酒店下属等）集体工作的结果。因此，酒店管理者要善于识别人才，并对其进行培养。
如果对于所有的事情，管理者都要亲历而为，那么，酒店员工就永远得不到训练，酒店员工的培训，有助于酒店的更好运作。一方面，提高酒店员工的工作能力，有助于他们妥善处理遇到的问题。另一方面，酒店管理团队的整体水平的提高，有助于管理者的职业发展。
总之，只有让整个酒店团队活跃起来，才能为酒店的长远发展打下牢固的基础。
修炼个人专业
接触过酒店行业的人，都知道酒店管理是一门很深的学问。任何事情都不可能一蹴而就，同样，酒店如何管理是学出来的，优秀的酒店领导是练出来的，每一个优秀的酒店管理者所应具备的专业知识、知识等，都需要长时间的学习和积累。
在酒店行业，敬业与专业都很重要。敬业是做好事的前提，专业是做好事的基础。无论哪一级别的酒店管理者，都要不断提升个人专业能力，同时，也是对酒店企业的负责。管理是学出来的，领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。
学到老，活到老
生活中不乏这样的人：他们自视甚高，认为自己的能力与所在的职位完全匹配，而不再去提高自己的能力。可一旦被放到一个更高的职位，会发现力不从心。
就酒店行业而言，也是一样的。而且，酒店的管理和经营等都离不开创新，创新如何产生呢？创新需要深入酒店工作中，多接触新事物，同时，结合酒店现状，活学活用才可以产生真正的创新。简言之，酒店管理者要在不断的学习中，不断提高自己，不断进步。
时代是变化的，酒店行业也在迅速发展。当今，快捷酒店的规模已经达到一定程度，接下来制约其发展的将是酒店的质量。学无止境，任何行业都是如此。
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