不多的洗衣生意有不同的盈余，根本一点就是干洗店成本不一样，很多店生意很红火，但就是给房东打工，给员工打工，需要在物料、房租、水电、员工工资和一些费用等各个方面做足文章，把干洗店成本好好控制，一年到头就能得到很好的利润。
设备投资是开店之初的考虑，实际上在购买设备的时候就要考虑房租的问题，毕竟设备是一次性的投资，房租和人工工资是持久性的投资。
第一是房租方面，做到不影响生意或客源的情况下能够和房东协商解决，积极争取最优惠的价格拿下租金，待生意稳定后，争取签订优惠的长期合约，这样既可以避免房东随行就市的坐地起价，而且很大方面保证了开好干洗店。假如有必要，把店面变成收衣店，这样房租就能下降很多。
第二是员工工资，这一项支出对于小型店面可能是能省则省，而对于大中型店面，考虑到客流的问题，应该是尽可能的培养老员工，一个熟练的老员工可以顶两个不熟的新员工，甚至更多，而且，老员工用起来顺手，又可以将干洗纠纷几率降到最小，员工工资也可以支出相对较少。好帮手干洗店认为不是给员工低工资，我们要的是给予高工资，能够让员工有很高的的工作效率。
第三是物料成本，当然物料方面控制成本的底线是绝对不能影响衣物的洗涤，至少是有一个精确的计算，能少不多。这个干洗店成本的控制关键要在于有优秀的员工。
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