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美容院店务管理的方法有哪些

2017-05-21 21:28 来源：项目加盟网浏览量:190

从目前很多的美容院发展来看，大部分美容院中都是美容院老板身兼数职，没有明确的岗位职责，一人做多个人的事情。往往在决策一件事的时候，老板说了算。这种家长式的管理方式并不利于美容院的发展壮大，甚至会在不断的发展中显露无穷的弊端来。

从老板的角度看，身兼数职就意味着减少了招聘人员，这样就可以少发几个人的薪水，为美容院的经营节约成本。而少了管理者的参与，老板基本就属于主要决策者，对于老板来说就减少了很多的麻烦，不会因为另一个人的意见相左而产生矛盾。这样的管理相信是很多的美容院老板都想要实现的。

但是从现实情况来看，如果一个美容院老板本身的管理能力并不差，能够将美欧人南公园管理得井井有条，至少在一段时间内不会出现很大的弊端。但是一个人的能力毕竟有限，长期的家长式管理就会让很多员工不满，觉得老板太过专制。员工的不满导致离职或者是消极怠工也是很有可能的，严重的情况下甚至直接影响到美容院正常工作的开展。如果美容院老板本身没什么经验，对什么都不太懂的话，情况就更加糟糕了。一个不懂的领导者在美容院的经营中指手画脚胡乱指挥，只会加速美容院的灭亡。这样的美容院想要长久下去是不可能的。

任何一家美容院的管理都需要美容院老板认清自己的能力，既要专人专岗，也要全面发展。如果对管理不懂，好聘请一个的美容院店长来帮助管理店面。在日常的工作当中也需要学会放权，就是学会信任自己的员工，让每一个员工都在自己的岗位上能大限度地发挥自己的才能。

作为领导者，需要具备大气的养。疑人不用，用人不疑。在培养员工的过程中如果不能给予员工一定的自由度，相信这样的合作只会让彼此更加劳累。抛弃家长式的管理方式，做一个美容院老板该做的事情，让员工尽到自己的职责。

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