一、洗牌开始了吗?
据说，目前净水行业有四千多家企业，但其中销售能达到20亿的主要仅为几家直销企业，而且主要是由于它们的产品卖得贵;即若行业龙头老大沁园，去年也只做了十几个亿。因此，可以这么说，行业中没有很突出的品牌。
在XX市XX镇（其他地方也有呵），那里很多都是生产净水器的家庭作坊，一楼是仓库，二楼是车间，三楼住家人，全家成企业，企业就是家。这样的“工厂”，如何能保证产品质量?又为何能长期生存?这是因为净水器生产门槛太低，在那里什么配件都能买到，只要组装一下，就是净水器，典型的“螺丝刀工厂”。而且他们一般不办卫生许可批件，有的甚至偷税漏税，因此生产成本比正规大企业要低得多，虽然产量不大，销售额也不高，但小日子过得还挺滋润呢!所以，虽然净水行业搞了三十年，依然是企业群雄争纷，市场乱象横生。而纵观其他家电行业，刚开始也是这样品牌繁多，有几百甚至几千个生产企业，但十来年后，通过激烈的市场竞争，淘汰了大多数企业，最后只剩下少数几个大品牌。那么，对净水行业，为什么长期处于品牌繁多、市场杂乱的状态呢?
这是由于，一方面生产净水器入门门槛低，设备简单（号称“螺丝刀工厂”），零配件随处能买到，谁都可以组装和生产;另一方面，净水器生产的市场空间大和利润空间大，因此，给予了这些小微企业和家庭作坊以很大的生存空间。三十年来，净水行业始终没有洗牌，不管大企业、小微企业，还是非法生产的家庭作坊，除了极少数例外，一般都活得下去，有的还过得挺好。而这次市场萧条、严冬到来，生产净水器的中小企业、家庭作坊，日子都不好过，很有可能会淘汰一大批，而能挺住能留下的企业，往往都是大企业、知名品牌。
严冬来了，使人感到阵阵寒意，难免有些老残病弱，抵御不住严寒的侵袭，被迫离开人世。同样，严酷的市场环境，必然会迫使部分企业活不下去，被迫关、停、并、转。大浪淘沙，也并非全是坏事。就如自然界的生物进化一样，优胜劣汰，才能使物种进化和健康发展;总体来说，净水器市场这二年增速大幅减缓，更突出地显示出行业的产能过剩（很多企业的生产线空着）。部分企业的转移、退场、出局、倒下，才能使留下的少数企业做大做强。虽然很残酷，但却是符合客观规律的。
这次，人们真的要问：洗牌开始了吗?
二、做大做强，才能抵御严寒
对付严冬，“抱团取暖”，如：并购、相互参股、战略合作，……，无疑是个好方法，联合才是力量。在茫茫无际的大海中，如遇狂风巨浪，小船很容易翻船，被巨浪吞没;而万吨巨轮，生存概率则无疑要大得多;如是十万吨级的航空母舰，则安如泰山。做大做强，才能抵御严寒，才能安渡严冬。
净水行业中的的联合，早就在进行中。目前联合的形式更是多样，不仅有并购，还有其他各种方式的相互参股、战略合作。我们高兴地看到，目前净水行业中不少企业，特别是一些大企业，都在积极主动地寻找合作伙伴，力求通过并购、相互参股、战略合作，做大做强，在群雄争纷的混乱局面中能脱颖而出，成为中国乃至世界净水行业的巨人寡头。
中国有句古话，云：“宁作鸡头，不做凤尾”。对一个企业老板来说，过去当老板，习惯于指挥别人;现在企业卖了，如果留在企业当伙计，听别人指挥，难免不习惯;如果离开企业，另谋生路，一方面对净水行业深有感情，依依不舍;另一方面，重新学艺，从头开始，谈何容易!所以，企业间的联合、并购，在中国始终是个难题。现在，国家提出“合伙人制度”，这种形式，无论是对年轻人的创业，还是对企业间的联合，无疑是个很好的解决方法。企业只有做大做强，才能抵御严寒;只有进行企业间的并购、相互参股、战略合作，留下几个大企业、形成几个知名品牌，并最终进入资本市场，通过上市，筹集更多的资金，企业才能做大做强，获得更大更快的发展!
福兮祸所倚，祸兮福所倚!严酷的市场环境对每个净水企业都是严酷的考验，对净水行业也是寒酷的考验!净水行业只有进行洗牌，通过淘汰部分企业，通过企业间的并购、相互参股、战略合作，特别是强强联合，形成几个净水大集团，造就几个净水知名品牌，净水行业才能做大做强，获得更大更快的发展!
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